近期，通过学习，作为一名基层干部，我有以下几点思考。

      改善队伍结构，蓄源建“库”。社区采取多种形式，进行广泛、深入的宣传，动员符合条件的本社区青年积极踊跃参与，为公开选拔工作营造良好的氛围。一方面认真制定社区后备干部持续培养规划，严格把牢后备干部“入库”关，对自荐人员或符合条件的人员由班子集体推荐、全体党员推荐、群众代表推荐，综合推荐情况确定后备干部人选，并对推选的后备干部人选进行审查和公示。另一方面多渠道储备人才，重点从行业先进、退伍军人、返乡大学生等群体中发展社区后备干部，同时建立健全社区后备干部档案信息库，从本人实际出发，确定培养方向，不断优化后备干部年龄结构、性别结构、文化程度，为社区干部队伍结构改善奠定基础。

      提升自身素质，活水保“质”。一是加强政治理论学习。每季度至少组织后备干部们集中学习一次，平时每月后备干部都要自学20课时以上。二是引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代社区各项工作的需要。

        加强日常管理，培养育“苗”。每名后备干部都确定一位帮带干部进行培养，不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。完善定人跟班培养机制，通过举措切实增强干部本领。