冬日的午后，阳光慵懒，我和三位闺蜜久违地簇拥在了一起，相约去泡汤。
我泡在飘洒着花瓣的香汤里，与小姐妹们彼此说着私密话。我们亲切地互相调侃，叽叽喳喳地，仿佛扔掉了上班的枯燥和生活的烦闷。做IT的小A吐槽着爆肝的工作制度，搞销售的小C撩开刘海，控诉着她的发际线危机，而我这个夜班狂人，指着自己浓重的黑眼圈，苦哈哈地说着最近的加班二三事儿。
而当我们都在或埋怨或苦笑地表达生活忙乱得时间根本不够用时，一旁的小D却默默地听着我们的吐槽，悠哉地吃着茶点。看她如此凡尔赛地表达闲适时，我们仨郁闷了。
“D啊，最近没接单？”小A问。我和小C同样一脸问号脸。
以我们对小D的了解，作为自由插画师的她来说，接稿周期时她像狂战士般不知疲倦，是能顶着满脸的油腻和爆痘，与泡面相伴肝原画的存在，而截稿日更是她的逢魔时刻，恨不得长出8只手来帮忙上色。能让她这么淡定地陪我们一下午，只有没任务的空窗期才能解释的了。
“没啊，最近接了网游的角色人物立绘，差不多12个人头吧。”小D语气轻松地说。
“什么啊？”小C拉长了尾音，“接了稿，你竟然不闭关？”
我和小A张大了嘴巴，不可置信地问：“喂喂，你吃了什么灵丹妙药了？以往一接稿就开始抓狂，临截稿又想把甲方爸爸做掉的双子座精神分裂患者被掉包了？？”
小A赶紧上前猛摇小D的双臂，“还我那个精分的D啊，你谁，哪路精怪变的？”
“别闹”，小D笑嘻嘻地说，“姐姐我2个月前得了一神器，静修归来，彻底扔掉了三分钟热度和拖延症的帽子。”
“真的假的，就你那拖延的德行，还有跟个魔女似的善变脾气，才不信呢。”我们仨斩钉截铁地说。
“切，士别三日当刮目相待地呀，不兴我浪子回头一下么？”小D有些小得意地笑着，“说正经的，好东西自然要和姐妹分享的。听没听说过一个叫叶武滨的老师？”
小A和小C一脸懵，我倒是有些若有所思地说，“这位我还真知道哎，好像是位做时间管理的专家，我家那口子他们单位好像有请过他来讲课的。”
“这位叶老师呀，是位时间管理导师，更是位时间管理的干货输出达人，在喜马拉雅上是优秀的教育音频贡献者，更是易效能时间管理机构的创始人。”小D有点小兴奋地给我们科普。“易效能晓得不？就是专治我这拖延和没规划的臭毛病的。”
好像得到什么珍宝似的，小D如竹筒倒豆子般开始和我们安利了，“2个月前，你们也知道我重感冒差点误了交稿时间，急得都快疯了。那时候，甲方爸爸那里和我沟通的是老相识冰姐，她看我这幅抓狂样，邮寄了一本叶武滨老师的《高能要事》给我，还耳提面命地电话轰炸我，让我要好好读读这本书，并且建议我按照书里说得去试试看。”
喝了口温酒，小D舔舔嘴角，接着说，“秉着信任冰姐，我耐着性子翻看了那本书。本来交稿都快急死的我，竟然放下了焦虑，静下心开始研究这本《高能要事》了。书里所讲直击我的灵魂，他的时间管理九段法帮我捋清了现状，让我从迷雾中走出，不再纠结那每次都完不成的今日待办，更帮我节流了很多以往自认永远不够用的时间。”
“这么神奇呀，D啊，赶紧给我们说说吧，这书好在哪里？”同样缺时间的我们一脸渴望地看着小D。
“那我就简单点说说这本书最吸引人的内容——规划时间。”小D清了清喉咙，“我们得知道这本书的理念——让我们支配的时间高能起来，提醒了我们不光要先做重要的事，为了确保执行的高效率和成果的高质量，我们应该在自己精力与能量最佳的时间，以及合适的空间里，去做重要的事。”
“这样利用优质的时间、合宜的空间、旺盛的精力，去首先完成对人生产生积极影响的20%的要事，这样就可以产生16倍的效能，从而减少工作时间，实现高效率，腾出更多的时间去享受令人舒适的慢生活。”
小D侃侃而谈，“你们都知道，我一直是个抓不住重点的人，还有一腔莽撞的热情和三分钟热度。而这本书呀，首先吸我的就是，让我从最基础的管好自己的一天开始，收紧我那奔放的思维和无处不在的走神，管住我的跳脱，脚踏实地地认真完成一回任务：一次只做好一件事。”
“这书一开始就教我们从小处着眼，从一件事的完成，来学习如何规划自己的时间。书里面提供了一个简单可行的办法，将每天要做的事儿先进行拆解和分类，把重要必须立即做的放在优先执行的A类，那些可以突发却不紧急的扔在延后处理的B类，最后剩下一些只要记录，并不追求完成时间的事件放在C类。”
我们仨很认真地倾听中。如果此时有面镜子，我相信小D应该能看到她那闪耀着自信的脸庞和眼中洋溢的对生活高涨的热情。小D的介绍仍在继续。
“ABC事件分类的规划，帮我很好地点出了一天的重点，我可以顺着明细，一条一条地完成下去。书里还很贴心，为我们处理A类事件时，留足了休息的时间。25分钟工作+5分钟小休，让我摆脱了过去那种一开始专注就不要命的疯狂输出，等事后却如缺氧的鱼儿般，疲惫感成倍地反刍给我，很久都缓不过劲儿来。”
我们是深知小D工作起来可以连续好几天不吃饭，就靠水续命，睡眠时间也被她压缩到极限。这样的后果是，这位90后妹子曾经有严重的胃溃疡和内分泌紊乱的情况。现在看到她的状态如此好，我们都为她高兴，看来这本书给她带来了脱胎换骨的生活方式。我们更期待小D的讲述了。
“接着，这本书让我眼前一亮的是T-STEP法则内的弹性清单事件表。让我可以把平时的那些鸡零狗碎的、庞杂的事儿全部打包，通过归纳整理，让同类型事件统一时间段去进行处理。比方说，我被邀请去S市参加漫展，要订机票，订酒店，还想在周边游玩一下。用书里教的办法，我可以将这几项一道办理，找个商旅待办代为购买机+酒，让他们给我出2个游玩计划，我只要做二选一就好了，再也不像以前那样，什么都要自己亲力亲为，浪费时间去弄这些繁琐的事儿了。”看来这本书很好地释放了那些压得她喘不过气儿的精神枷锁。
小D轻松一笑，不无得意地说。“把弹性清单内的事件外包委托，就是给我自己减负，多出来的时间我就能给重要事件增时赋能，或者好好休息一下了。”
“哇喔，听起来好棒呀。执行起来很难吗？”小A有些心急地问。我们几个的确迫切希望，有一套行之有效的时间管理办法，来救赎我们被挤压的、被搅乱的时间规划。
“不会的。就像书中作者写道的：人生就是一个个大项目的叠加，人人都要成为项目经理。我觉着时间管理的最终目的，就是帮你解构人生，把它规划成小块的计划列表，我们只需逐份完成就行了。而要想将这类解构动作表述清晰，不得不提到我想说的最后一点，那就是书里提到的PNAS项目管理法。”小D越说越自信。
“这种管理办法，让我有步骤地围绕事件的良好结果去推进，并且它的时间跨度可以涵盖我未来3-6个月的计划，可以包含多份时间规划清单。只要踏实地照着这份清单走，利用书里提供的各种方法论，我相信每个人都能轻松驾驭长期事件规划。我就是个最好的例子。这两个月，我完成了一份PNAS项目管理清单，它让我清晰地拆解了一个大工作，就是前面说得游戏角色的12人头立绘。我能够不在焦虑于时间的不足，能够平衡我的休息和工作时间，再也不显得局促和慌张了，现在我感到很轻松。”
“真是太厉害了，D啊，这本书能不能借我们看看。我们也想尽快摆脱忙乱的纠结日子。”小C的说法很好地表达了我们仨共同的愿望。
“当然没问题啦，明天我就先给A姐发快递。想过上平衡、有序、专注、还有梦想的人生，这本《高能要事》值得我们几个好好研读并付诸于行动。时间是我们最稀缺的资源，让我们一起智慧地去规划吧。”
“那是，半年后，让我们一起见证奇迹。”
汤池内袅袅升起的晕湿热气映衬着希望的光华。四姐妹相视一笑，明日会更好吧。
