前言：

2016年还剩下8天结束了。从12月4日的第一次大课开始，到目前已经经历了20天的时间。当时报名的的时候，身上所有的现金只有4000块，我还是毫不犹豫的报名了。而我们所做的这一切，只是为了2017年一切会更好。离我们的目标越来越近。

一、2017年我的期待

• 期待一 ：年薪17万

  我原来定的期待是20万，后面通过答疑。感觉到之前的期待有点过高，将期待调整为17万（虽然本宝宝非常非常非常想达到20万）。根据公司的薪资福利制度和个人能力方面判断，调整到20万的幅度过大有点不太现实。而且我自己虽然专业技术能力比较强，但是在项目管理、沟通表达能力、情绪管控等方面不太好。

• 期待二：在项目中能够有效沟通及协调

能够管理好目前手头的这个项目，能够协调内外部的资源，确保项目按时上线。可以为加薪做准备，

• 期待三：自我学习成长

2016年因为职位的晋升，而我自己之前没有准备好。后面的结果也就可想而知，痛苦、迷茫和无助等等。后面通过参加一些付费的训练营，让我意识到我自己简直弱爆了，需要提升的地方太多了。2017年我期待有更进一步的提升。

二、澄清期待

期待一 ：年薪17万

1.目的意义：自我能力的认可、变得更加积极主动
2.主要成果：生活可以变得好一点、降低负债、储备购房首付款、有能力帮助父母分担一部分经济压力、可以给小孩提供好的生活
3.实现路径：通过学习相关的课程，根据目前自己的能力及职场最核心能力的梳理，找到自己目前最需要提升的部分。
4.主要任务：

• 在行约见行家前，了解如何能够脱颖而出
• 参加古典老师MVP课程
• 目前的项目按时上线
• 学习如何更好的汇报工作
• 解决问题的能力的提升
• 咨询能力的提升

5.目标分解：

• 上半年：能力梳理，找到自己目前的差异，并根据自己的岗位中最需要提升的技能，先学习其中的一个。
• 下半年：根据上半年的情况，然后再学习一到两个技能
• 一季度：找到自己最需要的三个技能
• 一月：参加职场MVP课程

6.我需要的资源：
需要请教导师给予我意见
领导的正确评价
需要请教导师给予我意见
找到相关的资源

期待二 ：在项目中能够有效沟通及协调

1.目的意义：可以更好的协调多方关系、为升职加薪做准备、意味着自己有有管理好项目的能力、未来可以带更多的项目、可以在沟通中影响他人、生活中也可以受益
2.主要成果：项目验收评价分比较高（85分以上）、自我满足、领导认可、有管理大项目的经验、锻炼自己多方协调沟通的能力、提高自己在集团的影响力
3.实现路径：项目的日常沟通、会议等
4.主要任务：学习业务知识、项目管理知识并应用于实践、项目组成员的共同努力、团队建设
5.目标分解：

• 上半年：项目上线及优化推广、项目管理知识学习、业务流程熟悉
• 下半年：内部外结项，安排结项会议及资料、运维制度及操作规范发布
• 一季度：业务流程熟悉、系统上线、项目管理知识学习
• 一月：业务流程熟悉及系统主流程测试完成
  6.我需要的资源：
  本部门总监的支持
  业务部门领导及同事的支持
  项目组成员的共同努力
  乙方在项目中配合
  乙方领导的支持
  父母对我工作的支持
  有项目管理经验的人支持

期待三 ：自我成长

1.目的意义：

• 看得到自己的成长变化，实现自我满足，自信心爆增
• 通过自己的不断成长改变能够影响到我的兄弟姐妹，帮助他们改变自己的现状
• 链接到更多的大牛
• 得到领导的赏识，觉得我很不错

2.主要成果：

• 打开思路
• 开启心智
• 理解能力增加
• 打开视野

3.实现路径：
人、事、网、书

4.主要任务：

• 看书（先看幸福进化俱乐部上面推荐的个人成长的书籍）
• 参加年阅读200本书活动
• 参加沟通和情绪管理课程
• 参加幸福进化俱乐部的课程
• 看易仁永澄2012-2016年的博客

5.目标分解：

• 上半年：阅读100本书、参加幸福进化俱乐部的课程、看完易仁永澄2012-2014年的博客、参加沟通和情绪管理的课程
• 下半年：阅读100本书、看完易仁永澄2015-2016年的博客
• 一季度：阅读40本、参加分身术训练营、沟通管理课程
• 一月：阅读10本书、参加分身术训练营、小荻老师喜课

6.我需要的资源：
需要请教导师给予我意见
了解分身术训练营具体的开课时间
找到同侪，相互交流沟通