读的什么书：《下一个倒下的会不会是华为》

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今天这一章节的主题是变革：渐进与激进。读完本章节，感叹于华为企业变革的力度，企业变革的决心，以及在企业变革过程中的一次次破茧成蝶。创业初期，企业类似于草莽，靠着拼劲和干劲杀出一条血路，但是这种前期祭奠的企业文化待企业走向正轨之时，显然已经成为企业前进的绊脚石。这时如果企业没有壮士断腕的决心，不进行相应的变革，很可能最终就走向没落甚至消亡。

读完这一章节，有以下几点心得：

1. 企业内部的变革需要自上而下的推进，需要领导层坚定的变革意志，和不惜一切代价的决心。从引入专业咨询机构进行企业的管理变革，到“市场部大辞职”，再到“7000人辞职门”，我相信任正非，以及华为的其他高管，都承受着巨大的心理压力，如果变革成功，那么皆大欢喜；如果变革失败，那可能华为就会从此一蹶不振。这种关乎生死存亡的变革，从酝酿到执行，领导者一定是具备了极大的勇气和毅力，这样才能有力量去顶住反对的声音，破坏的势力，以及随时应对可能的突发情况。经过这样大风大浪的人，堪称真正的企业家。

2. 企业变革的目的必须是以激活组织活力，克服惰性与腐败，优化组织结构为目标。通过变革，完成企业由乱到制的过程，完成企业由野战军到正规军的进化过程。最终，通过制度的力量，帮助企业完成系统性的建设，从而进入现代企业智力的轨道。这里有一点值得注意的是，所谓的变革，所谓的制度，并不是约束和限制，而是要改造匪性，包容个性，抑制惰性，激发活力。此外，一个好的制度，一定不是一蹴而就的，它需要长时间的不断修改，不断完善，在确定了大方向和大框架的前提下，需要企业全体上下去坚定不移的执行和推进。

3.变革是一门艺术。如果控制创新与支出的均衡，如何拿捏变革的节奏和分寸，如何平衡渐进与激进，这是企业家要去平衡的。

明天打算怎么做：keep reading！