1. 创业需要好想法、好团队和融资。好团队需要好的CEO，好的ＣＥＯ最重要的能力就是激励员工的能力。给员工“不可能完成的任务”，激励员工做下去，还能完成了。让员工感觉有困难也有希望，又不绝望。（意思是刚好超过能力的极限值，又痛苦又有机会）这是门手艺，得练。
2. 创业公司的竞争力体现在产品和服务上，持续保持住产品和服务的优势，才具有真正的竞争力。
3. 挑选投资人看的不仅仅是钱，不是谁给钱多就选谁，也不是谁要股权少就给谁。风险投资公司背后所能提供的资源才是最重要的。他们的建议见识资源，他们能提供的帮助，这些最重要。
4. 跟投资人交谈是一步步进行的，不要一开始全盘托出。第一轮会谈讲讲关键几个点，显示自己是黑马就行了；第二轮会谈才深入细枝末节，讲讲具体计划并咨询意见。第三轮专门讲风险，自己和竞争对手的优劣势。第四轮争取该公司其他合伙人意见。谈妥了，可以签合同了。
5. 创业路上那些前人死伤无数的大坑：第一，你的产品真的有需求吗？第二，能力很强但不需要的人才舍得抛弃吗？第三，每一分钱真的用好了吗？
