对人资部本部门自己的内部管理，我个人的几点看法。
大家都认为人力资源就是给员工计算工资、发放工资、办社保、发福利、招聘等一些不能给企业带来实际效益的工作。但个人认为其实这些都属于是人力资源行政职能，没有实际意义，可以随时被任何一个人取代。如果公司有一套完整的办事指南，那任何人都能做好。这些工作职能反而要在人力资源部门大大的弱化。这些只是基础，而应强化人力资源开发职能和价值。而真正的人力资源从业人员应该是发现、培训、激励和留住优秀人才。人力资源本应该是服务和管理部门，以人力资源开发为核心。
真正的人力资源从业人员应该是：
1、发现人才。发现优秀人才，不惜一切代价吸引优秀人才加盟公司。
2、培训。培训是企业文化宣贯的一种形式，更是对优秀人员的一种奖励，也是对能力不足人员的一种帮扶和提升。
3、激励。激励不仅仅停留在物资层面，精神层面更重要。人力资源从业人员怎么能调动员工积极性，用各种方式去激励员工，这个能力不是所有人都具备的。
4、留住人才。留住人员不仅仅是老板的事情，而是与人力资源开发过程中的政策和制度及对优秀人才的奖励有关。
人力资源工作不是一些简单的行政职能，而是真正的去帮助公司发现、培训、激励和留住人才的工作，具备这些能力的人才能叫做人力资源从业人员，否则就是人力资源部的一个打杂工而已。
人资内部人员必须清晰明白自己的价值所在。形成企业责任感、部门职责感，一家公司不管是老板文化就是企业文化，有时人资的文化才是企业文化。企业的精神是由人资人员传播出去的。而且个人认为人资人员并不一定非要专科出身，而是应该不同专业人才，在人资部进行对企业内部管理、制度、文化、职业生涯规划都很熟悉后，输送到各个部门，如星星之火 可以燎原一样，感染、规范各部门。
另觉得人资部门自己要定期搞些活动、培训学习，带动情绪，如果人资人员都死气沉沉，那整个公司何谈活力。
