建立发展团队的障碍之骄傲与自我——《悦享听·财务自由之路》
很多人都认为创业是很难的事情，尤其是网络营销生意，因为它需要建立团队啊！
其实，所有成功的生意都需要建立成功的团队。而生意的要素呢，就是产品、系统和人。那么，建立成功生意最难的究竟是什么呢？
其实生意都不复杂，复杂的是人。所有生意最大的挑战就是要解决人的问题；而且不是别人的问题，是我们自己的问题。
也就是说我们每一个创业者，你所面临的最大的敌人是来自于自己的内心，只有我们更好地认清它们去改变自己，我们就真正清除了障碍。
创业路上最大的一个敌人就是骄傲和自我。
你说：创业不需要自信吗？
需要为自己所做的事情感到骄傲和自豪，但自信和自大是有区别的：
第一个区别就是对他人的评价。自大的人呢，他总是带着莫名其妙的优越感评价别人、很负面很苛刻地去要求别人~~~其实他是为了掩饰内心的自卑；而自信的人呢，他总是能看到别人的优点和潜力的。
另外就是对他人的态度。自大的人他认为自己比任何人都优秀，所以他很难做到认真地倾听他人，而且一不顺心就会开口责怪别人；自信的人，他认为自己很优秀，但是别人也有着自己没有的长处，所以他很少说教。
第三点就是对自己的看法。自大的人，他活在自我崇拜的虚幻的快感中，他看不到自己的缺点；而自信的人呢？他总是能看出自己不足在哪里，并且知道怎么去改变它。
另外就是对于不同观点的态度。自大的人他总想自己说了算，喜欢强迫别人接受自己的观点；自信的人他从来不把自己的观点强加于人，更厉害的是他们总能让人自愿追随。
还有就是眼神交流：自大的人他很少跟人发生眼神交流，跟人交谈的时候也不看着对方；自信的人认为每个人对自己都很重要，所以愿意注视着对方。
那一个新人，他参与网络营销自大的表现是什么呢？
就是心态不归零，他总想按照自己的想法去做事情。
要知道：在生意里想有所成就，最大的敌人就是误认为生意不需要真正的学习，只要埋头苦干就能成功。
在我们的生意里，你不需要专业文凭也能在生意中成功，但是你必须学习。要学习系统经过长时间实践验证的成功模式，因为只有模式才是可以复制的。
骄傲的人还存在另外一个问题，就是他会和自己的伙伴或者老师去竞争。当伙伴或者老师表现得更优秀的时候，他会非常不舒服。
这样的人最重要的一个体现就是他会通过贬低别人来抬高自己。面对人们的时候，他的最高任务就是展示自己如何高人一等、聪明绝顶、才华横溢，他想让每个人都知道他们无所不知，让别人看到自己的讲解多么精彩；而且他们更经常去指责或者纠正别人的错误，这些行为可能让他们一时得意，满足被认可为胜利者的渴望。
但是最聪明的做法是什么呢？就是帮助别人，让别人相信他自己也能做到，甚至做得比你更好。当你带领的人增添了自信，相信自己，他们就会充满力量；而你也可以建立更庞大、更强劲的团队。
如果他们总认为自己比不上你、做不到你能做到的事情，他们很可能不会成功。他们的力量有限，你不得不带领一批追随者而不是领导人。
能建立庞大生意的人都是具有安全感、聪明睿智的领导人的领导人。他们希望组员比自己更耀眼，做得更好。
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〖感悟分享〗
躬身向内 破局立队
建立发展团队的核心障碍都在自己的内心，骄傲与自我便是最顽固的障碍。创业需要自信，但万万不能陷入自大，二者的分野全在对自己、对他人的态度里。自大的人困于自我崇拜，苛责他人、固步自封，而自信的人懂得看见他人的光芒，也正视自己的不足，这正是团队发展的关键。
网络营销的赛道里，心态不归零的自大，往往是新人的致命伤。总想着按自己的想法行事，忽视系统验证的成功模式，实则是拒绝学习的表现。而更可怕的是，把伙伴和老师当作竞争对手，靠贬低他人抬高自己，看似赢了一时的优越感，实则断了团队的成长之路。
真正的团队领导者不是独领风骚的孤勇者，而是甘为人梯的引路人。懂得帮他人建立自信，乐见组员比自己更优秀，才能培养出一个个独当一面的领导人，而非一群被动跟随的人。只有躬身向内，放下骄傲与自我，学会倾听、懂得成就他人，才能破除团队发展的壁垒，让团队走得更稳、更远。
