心理学上有一个“心流”的概念，是说当人们全神贯注在活动中时，会丧失时间感，并会获得极大的满足感，这就是进入了“心流”的状态，相当于我们讲的“忘我”的境界。
在未来，算法可能扩大数字精英和那些几乎没有能力参与算法的人之间的差距。就像20年前人们说的“数字鸿沟”那样，那时候有电脑、能上网的人，和没有电脑的、不能上网的人，他们之间是有差距的。从现在开始的未来十年，那些能够使用人工智能和大数据的人，他的能力和对世界的认知，会超过那些无法拥有这些工具，或者不知道如何使用这些工具的人很多倍。那些能力较弱的人，在许多方面会被拉开差距。
每一个大的变化都会带来非常真实的价值，而要想把握住这些变化，就需要投资人花大量的时间，很有耐心地去重新学习。现在是对人工智能既有很强的需求，又有很好的供给，还会比原来的供给更便宜，这个差距将给人工智能带来巨大的用武之地，未来也会有很多职业被替代掉，所以我们需要花时间去学习人工智能相关的知识和应用。
聪明的“罪”。第一宗罪：聪明人很容易沾上一种瘾，就是聪明瘾。如果你从小就经常被夸聪明，那么，当你来到一个陌生场合的时候，就很可能产生这样一种想法：特别想让别人见识到自己的聪明。而且，你越表现出来聪明，外界就会越承认你的聪明，你的那个聪明瘾就会越大。最后，你可能什么事都干不了，整天只想着一件事情——证明自己有多聪明。可问题在于，一旦你最大的兴趣变成了证明自己有多聪明，那些看上去显示不出聪明的事就勾不起你的兴趣了。另外，通过点出别人有多愚蠢，自己有多聪明，对自己来说也没什么好处，什么也学不到。曾国藩有句话说：“人之大患，在于妄为人知。”也就是说，不分场合，不看对象，不遗余力地证明自己的聪明，让别人知道自己的价值，这是最大的祸患。因为你会给自己不断设置障碍。很多聪明的人在跟别人交谈的过程中，几乎有65%的时间都在或明或暗地显示自己有多聪明。第二宗罪：证明自己的正确性，而不再做正确的事。第三宗罪：我早知道了。第四宗罪：他们为什么不能像我一样？有些领导是这样的：下属写了一个方案，他马上会问：“你有没有想过另外一种方案呢？”当他问一圈下属之后，发现所有下属都没想到这个方案的时候，他就会在心里嘀咕——怎么这么蠢，为什么他们不能跟我想到一块儿去呢？这是聪明人常常犯的一个错误。
领导是干什么的？领导的责任永远是让别人去解决问题，而不是自己去解决问题。柳传志说，如果一个问题你能解决，你能做到100分，你的下属只能做到80分的话，你应该毫不犹豫地让下属去做，哪怕最后的结果是80分；而如果你老是觉得自己能够做到100分，你自己就做的话，要么把自己累死，要么下属的能力越来越差。作为一个领导者，你要激励别人去做事情。
