若不是为了养家糊口，提高生活品质，谁愿意去工作呢？谈到工作，似乎能带给我们的只有薪资、奖金和福利，努力工作也是为了升职加薪，提高收入罢了。曾经我也是把工作定位在这样的认知上，为加薪太慢，绩效分段发放斤斤计较过，对工作敷衍过、懈怠过，工作日心心念念的是周末，是假期，而这种感觉并不好。除了金钱，我们还想要从工作中得到什么回报呢？
有一个朋友，在一家公司干了五年，升为区域经理，年薪二十万，奖金丰厚，福利特别好，他却选择了辞职。问他为什么辞职，这不是挺好的吗？工作嘛，待遇好，付得起孩子的生活费、兴趣班和辅导班的学费，买得起车房，过上比较有品质的生活就很不错啦。他却说，宁愿用一部分待遇去换取成长的机会。
在公司里，每天都为着年初定的业绩目标，匆匆忙忙地赶各种项目，急功近利，每个项目完成的质量都很一般，来不及总结和反思，又用原来的套路继续赶新的项目。项目的成功主要是靠公关而非质量和服务，工作套路没有很大的改进和创新，不少项目人员原本都是名校毕业的研究生，却在这样的工作模式中把很多能力一点点地消磨掉。项目的后续问题也在一点点地暴露，大家经过讨论，制定出了切实可行的解决方案，却因为执行起来需要耗时耗精力而没有认真去做，反而是敷衍了事，能拖则拖。朋友强烈地感觉到了这样的工作带给他的不是滋养而是消耗，能力得不到提升，所以毅然选择了辞职。
工作对于一个渴望成长的人来说，锻炼的机会、成长的空间比薪资待遇更重要，毕竟通过工作获得的能力才是持久的竞争力。
前阵子，孩子的同学想学武术，我联系了以前认识的一个武馆的分馆长，咨询一下现在学武术的情况，没想到，他却跟我说辞职了。其实他很喜欢武术，工作细心负责，能力很强，为人处世也很不错，虽然孩子不在那里学了，但是我还留着他的微信，有时候也一起聊聊武术。对于他的辞职，我也有些意外。
他是重点大学的硕士研究生，因为武侠情怀，加入了一家武馆跟馆长一起创业，负责武馆的运营、宣传、市场推广等工作。他兢兢业业干了三年，为武馆出谋划策，招来了不少学员，为武馆创造了很多价值，为此在武馆扩大规模的时候当上了分馆的馆长，原以为这是事业的开始。
无奈，武馆的馆长夫妇，目光短浅，把钱看得太重，不管什么样的孩子，给钱就收，请来的教练，大多数是武校毕业的，训练的方法简单粗暴。馆长对团队的建设没有概念，只要有教练提出加薪的时候，他马上想到的是换一个更低成本的教练，导致教练更换频繁，没有稳定的师资队伍。从老板到员工，没有学习提升的意识和氛围，开口闭口只谈钱。
在经营理念方面，他与馆长存在很大的分歧，而且他硕士研究生的身份似乎伤害了那些“武艺高超”的同事们的优越感，每次理念与馆长发生冲突时，都会招来一顿冷嘲热讽。每天面对的家长，身上散发着强烈的急功近利的焦虑感，三句不离孩子的成绩，隔三差五抱怨孩子的“武艺”没有进展。
在这样的单位里，他很难施展拳脚，不但没有提升，反而是感觉越来越不好，不良情绪每天源源不断，不停地消耗着自己的工作热情和创业信心，强烈的无力感如影随形，于是他觉得应该及时止损，选择了离开。
对于一个渴望干出一番事业的人来说，能够施展拳脚，和优秀的人在一起互动，一起成长，比所谓的学历优越感和待遇来得重要。
刚毕业入职那会，公司董事长就跟我们说过，你们来到这里，除了拿一份工资，一定要把这里当作一个锻炼的平台，以谦虚的心态去学习，以攻坚克难的决心去破解各种难题，这样你们才有可能变得更出色，日后不想在这里干了，也能以优秀的姿态进入新的单位新的行业，这样我会深感欣慰，也算为社会培养人才了。正是这样大胸怀认知的引导，我和我的同事们在那里得到了很大的提升，今天的我在新的工作岗位上经常被认可和赞许，这要感谢当年第一份工作的董事长的启发和所给的机会。
如果说，除了金钱，我还想要从工作中得到什么回报？那便是成长。成长让人看到自己一点点地变得更美好，让人内心越来越富足，那种感觉是很让人喜悦的，因为这是希望和底气，也是明天会更好的信心。当你发现自己可以讲出一堂精彩的课，做出一份条理清晰、结构巧妙、文字与图片完美结合的PPT，搞定一个难缠的客户的时候，都会忍不住为自己喝彩：太优秀了！带着这份喜悦前行，人生处处是精彩。
