昨夜读书最大的收获，就是挖掘出隐藏在“巧言令色足恭”之后的第四种人。
大约在上个世纪的1958年，我的军人父亲在东北大庆被整编制改建为石油师，这也被成为新中国第一批石油人的标志性符号，从此我的身上被人为地赋予了“石油人”称谓，以至于它掩盖了我的故乡，成为我最鲜明的身份属性。
中国实施改革开放之后，社会压抑已久的能量被空间激发，大量农民走出土地，走进城市参与建设。但是，此时这些从故乡出走的农民，与当年焦裕禄站在兰考火车站，含泪望着出走农民的情景已经全然不同，这种出走叫逃荒，逃避生地的饥荒，到外地乞讨，是为了最基本的活命。而改革初年的农民从土地整建制出走，不再是为了逃避灾荒，是为了到大城市创造财富。
那么我们不妨回望今天石油寒冬期，石油企业走出去外闯市场的属性。
第一，石油寒冬期，此时的出走似乎暗含着“逃荒”性质，其实这是对概念的误读。企业的根本属性就是为了追逐利益，哪里有利益就去哪里创富，这是企业与生俱来的身份定位。之所以造成概念误读，源于时间过于漫长的计划经济对思维观念的束缚。如今的脚步走出去，是石油企业欠了太多经营发展的历史债，如今用走出去的阵痛来偿还。这种阵痛其实是早应该来临的，走出去是一种天然属性赋予的必然，如果企业不主动走出去，就会被形势，被市场逼迫着走出去。如今我们就是因为被逼出走，才将原本追求美好生活的正常行为，搞得凄凄惨惨切切。
第二，距离最早的改革开放初年，已经过去了40年，如今连山沟里大字不识一个的放羊娃都知道，长大了要走出大山，因为山外面的世界那么大，谁都想出去看看。人类从婴儿爬行到学会直立行走第一次脱离父母怀抱，就是一种出走，出走带给婴儿前所未有的自由，到给他对这个世界无限大的认知权力。这个道理婴儿不会说，但是他懂得。而反观我们今天的世界五百强的企业员工，就因为要去一个离开家门的地方去工作，而且谁都知道在外面工作要比在家里挣的钱多，生活条件也不差，但宣传导向却是一片哭喊声，哭穷哭累哭艰苦，仿佛外面的世界是人间地狱，最好的地方就是窝在家里老婆孩子热炕头。
我将这种现象称之为系统危机，不是企业经营出现了问题，而是整个企业的理念系统出了问题，仿佛企业存在的目的就是扎根在本地，一步都不能挪，挪半步就要哭天喊地，就像小孩子离开父母半步就茫然无措。
解决系统危机的办法是版本升级，不能再以哭诉，抱怨的口径进行市场观念教育。过去清政府闭关锁国，关起门来过日子，结果错失世界大发展时机，被八国联军打得满地找牙，那时国人走不出去是因为恐惧，因为害怕。如今国力强大了，开始走向世界走向蓝海，充分说明走出去是一种自信和胜利。
经营企业也是一样，外面的市场如此巨大，就像一块美味蛋糕，如果不出去参与竞争拼抢，就只能窝在家里吃馒头咸菜，就只能受穷挨饿，这不是外界强加给你的，而是你的自主选择的结果。
把企业走出去的市场行为当作一种必然，一种常态，不过分渲染夸耀，也不过分抱怨哭诉，通过教育让员工队伍对社会的认知版本实现升级同步，是解决问题的首要。
