一个饼总大不过烙出它的锅，一个人的成就同样也总打不过他的格局！
---自己说
最近加入了一个关于职场话题的群，感受颇多，写文本做简要记录。另外，讲真和有些人聊天，总觉着自己忒浅薄。。。
额。。。先去哭3秒钟。。。
以下是职场快问答，我自己的实际问题及老凯答复：
我的提问
【个人背景】 刚休完产假的我，打算换平台换工作，多提升自己的能力，重点多赚银子。混迹互联网教育行业，做过产品、售前售后支持（培训），业余时间发起、管理一个本地社群，和做微信公众号代运营赚点儿搬砖钱
【机会情况】 boss直聘上链接，老板面谈我，就以合伙人或创业核心成员的坦诚开放什么都给我说了，包括公司的前身、目前运营情况、资源和未来构想等等。公司目前连boss，就五六个人，打算做一个教育综合体，目前已经成功做了一个，希望能找到合适、厉害的运营人把这种方式复制和做成品牌效应。个人觉着他的想法还不错，但确实也不知道自己有没有这个能力做好。最后的ending，是这个boss让我想想和给他答复，我自己的想法和思路，怎么把这么大的东西真正执行做到。关于，薪资或者分红股权都好说~~
【我的问题】
1、这个老板怎么就这么坦诚和我说这么多呢？
2、如果我想加入，关于想法和思路，其实也只是提出一部分了，关键是执行落地。但最最关键的是这个分红怎么谈？这么大的一个项目，真做起来了是不容易，付出会比较多的。
3、鉴于当下，我犹豫的是：应该去找个大单位卖个好价格呢？还是找个这种创业项目好好付出，获取更多回报呢？（还担心这种创业项目真做成功了，也可能跟我没多大关系了，毕竟人家才是说了算的）
老凯答复
【01 问题】 老板为什么和我说这么多。
答复：1、老板目前的选择资源范围太小；
2、为了提高可控性老板想做的事情暂时不希望外界知道或参与的过多；
3、在相对稳定的选择资源里，你的性价比最好，失败成本最低；
【02 问题】 如果我想加入，关于想法和思路，其实也只是提出一部分了，关键是执行落地。但最最关键的是这个分红怎么谈？这么大的一个项目，真做起来了是不容易，付出会比较多的。
答复：1、你的心理也有担忧成分，担忧来源不可控忧虑，原因是时间短，交情浅（男人的友谊建立在协作性上-体现的是逻辑，女人的友谊建立在对话上-体现的是情感）
2、分红忧虑外部原因不了解老板的稳定性和履约能力，内部是自己对未来没有把控能力，缺乏相关管理专业知识和技能（尤其是合同条款的法务类知识）；
3、做起来不容易，是对团队管理意识的模糊，不知道组建和管理团队的基本框架和要素。缺乏清晰的概念和实操的经验；
【03 问题】鉴于当下，我犹豫的是：应该去找个大单位卖个好价格呢？还是找个这种创业项目好好付出，获取更多回报呢？（还担心这种创业项目真做成功了，也可能跟我没多大关系了，毕竟人家才是说了算的）
答复：1、出去找个新单位新机会，你的从业技能和从业资源丰满吗？是行业显性需求的吗？是不可或缺的吗？如果不是，那么无法变现；
2、反过来看问题，如果你的技能和资源是具有局限性特征，是符合现在公司的需要，那这里就是你价值最大化的舞台和最好的叫价机会，在精神财富和获利财务上选择一个主次安排，然后给出具体可行的对应解决方案。说白了就是提升自己能力，才是终极王道。因为换个地方你用到的技能资源游戏规则还是这些。
最后，不成熟的换工作是小孩子的做法。
