做生意，其实是有一个大致套路。
包含：方法论、战略、战术三个方面
方法论
1、先想方设法弄到第一桶金；
2、再找一个有一定资金门槛且能持续的生意去做；
3、当看到当前生意的天花板时，再寻找下一个生意，前提：培养一个能看住“家”的二把手，把当前的生意交给他去做；
做生意其实不是从方法论的第一步开始的，而是从第二步开始的。
真正在做生意之前，一定要让自己已经有了资本，就是第一桶金。
现在大部分身价10亿以上的互联网公司老板，第一桶金获取方式，各种各样。
有靠关系的、有靠股市的、也有靠卖掉项目。
有了这第一桶金之后，就会找一个有资金门槛且能重复去做的生意，慢慢去做，不断积攒现金流。
做到一定程度，很多老板就会看到当前生意的天花板，就会去寻找下一个增长点。
这时，要将公司的COO或者某个高层，培养起来，让他做这个生意的CEO或者总负责人。
创始人才能真正有精力去寻找新的生意，不然找的时候还要兼顾之前的生意，基本很难把新生意做好。
战略
选择相对“low”的生意去做，简单的事情比高级的事情，更能赚到钱。
选生意，尽量不要选择看起来很高大上的，例如：人工智能、大数据等。
不是不能做，而是从概率上来说，赚钱的可能性会相对低、周期会相对长。
如果我现在有两个机会，一个是人工智能领域的项目，一个是电商服务类的项目。
两个我判断都能够赚钱，让我选，那就选电商服务类的项目。
这个生意看起来好像low一些，做服务的，没有人工智能那种高科技感十足。
但是，这个生意离钱近，在早期阶段就能知道，是否能够赚到钱，赚不到来得及换成本不高。
赚的到，就先把这个生意做好，夯实基础，再往上做就可以有更多更好的机会。
阿里、网易、腾讯其实都可以算是这么一个方式起来的，他们早期做的事情并不高大上，甚至就是很low。
战术
1、差异化；
2、生意本身能够重复，通过重复不断精进；
3、让用户或供应商，用眼睛能看出你的厉害。
既然是简单且“low”的事情，离钱又近，那么就很容易被人模仿。
这时候一定要想办法让自己的生意跟其他人形成差异化，不要比拼烧钱、补贴这样的事情。
生意本身很简单，是个不断重复去做的过程，形成差异化、重复的过程中，要不断想办法优化各个环节，迭代产品，提升效率。
优化成本、提升转化等等，这些要在不断重复的过程中，快速迭代。
最后，你所做的这些差异化的优势、迭代的效果，要让你的用户或供应商，能用眼睛直观的感受到。
这是一个感官上的差异，听到不如看到来的效果好，能看实体、图片、视频，就不要看文字。
对用户或供应商形成的冲击力是不一样，最终落到效果上就会不一样。
小结
方法论、战略、战术，这些都是为了能够真正赚到钱，提供的一些参考，能赚到钱的方法毕竟不止这些。
做生意，就是踏踏实实，每天一个脚印，每天进步一点，能够赚到钱，才是好生意。
能赚到钱的方法，不违法，都是好方法。
