谁还没年轻过，谁还没穷途末路过，对吧？有的人就会觉得，我手里一没钱二没资源，我还想维护一些重要的人际关系，我没牌啊！谁说的？日本作家松浦弥太郎说过一句话：两个事儿永远不要说，不要说钱不够，不要说时间不够。因为时间有限、资源有限，这就是世界上任何一个人做事的基本前提，没有例外。我们就是要在限制中把事做成，才叫做事的人。

举个例子。一对夫妻，人到中年，感情淡漠了。如果两个人想挽救，怎么办？

你可能会想出很多很多办法。但是，正因为这些办法太多了，坚持不下去，也解决不了问题。

有一位前辈，他解决这个问题的办法很简单，他跟自己的夫人约定：每周要有一次烛光晚餐，专门预订好一点的餐厅，两个人都关掉手机，聊两个人之间的话题。

这就能解决问题吗？当然，这是一个非常有边界的事情。两个人都知道清晰的时间、空间的边界，有了这个边界，也在向周围的潜在第三人释放一个清晰的信号：我们在用心经营自己的关系。有生活经验的人一听就知道，只要有这么个抓手，两个人的关系自然就在逐步改善。

你看，这就是一个产品。

怎么表扬和批评孩子？

再比如说，父母想要教育孩子，这也是一个没有边界的事。但是如果想要把这件事情做好，北京十一学校的李希贵校长就讲过，你也得有边界。

怎么做？八个字：“随时表扬、定期批评”。表扬可以看到就做。但是批评呢？小学生，一个星期一次，中学生，半个月，甚至一个月一次就够了。但是要定期。每周一次的谈话也有流程：先表扬，再指出问题，再谈纠正建议，最后达成共识。

你看，这也是一个产品。

再比如，一家公司想要在来访者面前介绍自己，能把所有的亮点事无巨细地介绍给来宾吗？当然不行，如果把这个参访接待做好，必须有边界。多少分钟，什么行程，哪里是重点，在何处行程什么样的体验，这个都必须精心设计。

你看，必须是一个有边界的产品，才能真正解决问题。