主人公A，我的一位客户，在一家国企做厂务设施经理。他的一位前老板到一家上市民企做执行CEO，邀请他过去帮忙。A和我说他和这位领导也不是很熟，一起做过一个项目，领导家里装修时做过监工。觉得他做事认真负责，所以让他过去。我建议那你要好好感谢一下，A说他拎着烟酒去过领导办公室，人家不收只说把工作做好。A去了那家公司就去负责一个分公司二期厂房新建的项目，我也跟着过去继续合作。在中秋时建议A给领导送些节日礼物，A说他去过了领导还是不收，对他说 不用这么客气，把事情做好。项目进行到基础完工时，集团产业政策调整。这个项目暂停了，A被临时安排在这家分公司做后勤，管理厂区的水电消防、安全设施等等。那时建议他去找下那位领导，看看能不能安排其他的工作。A说领导没找他，他也不好意思去麻烦人家，而且工程已经投入那么多的钱了，肯定要继续。那年临近年底时，A说最近比较烦，被那位领导在电话里训了一次，开分公司管理层会议时也被他批评了一次。我提醒他要注意了，估计他也没在意。春节过后，发生了一系列的事情。先是A被通知，不用参加分公司的月度管理层会议了。接着是当初和A一起被领导挖过来的两个人工作都发生了变动，一个人调动外地做分公司的负责人，另一个则是离职了。我建议A要去找领导汇报一下思想了。过了大约一个多月，集团那边就发布了组织架构的调整，那位领导因为身体原因，不在担任管理职位，到集团事业发展部做顾问了。再过了一个月，A被通知离职了，他去找老领导几次都没见到面，电话里领导只是说了句：我知道了，就挂了电话。
A向我诉苦，自己工作认真负责，怎么会这样。原来的单位回不去了，年龄大了其他工作也不好找。其实都是他自己的原因。首先，进入一家公司，一定要和招你进来的人搞好关系，一定要有感恩之心。逢年过节送些小礼物表示感谢，但你不能直接拿着东西跑到办公室去。其次要经常向你的贵人汇报一下思想，人家帮助了你，总归图点什么 至少也是精神层面的。当时领导批评他其实已经在提醒他，你要找我来谈一谈了，也许那时集团人事调整已经在谈判了。可惜A无动于衷，还埋怨人家不给他面子。他是领导招进来的，批评他就等于说领导自己做的不好。而且一些大领导说话做事都是有所指的，A往办公室送礼物，领导已经提醒他把事情做好。最后就是A没有危机意识，他被分公司通知不用参加管理层会议意味什么，可他还挺高兴，不用在写PPT 不用在做无用的报告了，一副解脱了的样子。在其他人工作变动离职时更是要警醒起来主动行动了，要么抓紧时间找领导问明情况下一步怎么走，要么准备去找其他工作了。可A就是没有行动，就在那等着项目开工。后来那个项目确实又开工了，不过原来A联系的几个供应商都被踢出去了。
