切勿对下属承若

2013年作为部门经理的我，为了让优秀的员工留下，对其承若：1. 绩效A+；2. 加薪；3. 给予自主的权限，可实际结果，未能兑现自己的承若。使得员工很沮丧，觉得主管不讲信用，从此不信任所说的任何承若。

今天遇到的情况，跟2013年类似，不过角色相反，主管对我们的承若，给予自主的权限，给予加薪的机会，期权的机会等。但屡屡无法兑现，导致下属对其不信任，而且不再相信主管的任何承若。

所以，请在职的主管、领导们，切勿承若。若承若就应该兑现，切记切记切记！