内审经验——当对方选择接受风险和管理缺陷时，审计该怎么办？
ID：内审师修行与实战
内审经验——当对方选择接受风险和管理缺陷时，审计该怎么办？
你提出的问题，对方虽然认为你说的是事实，但认为那不是什么问题。
你提出的整改或提升建议，对方觉得没必要！
你提出的处罚建议，对方不合理或不接受！
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一、审后沟通，是必须要有的
很多企业，审计人员直接对老板或某位大佬负责，在出具审计意见或建议时，不用听取被审计单位的意见。
这种处事方式不能说全错，因为它的执行力很高、审计权威也高，小编内心也是喜欢这种模式，因为简单粗暴：一棒子下去了事，管你服不服！
但要推广这种模式，肯定也不合适！
不做充分沟通，就会让对方丧失补充证据的机会，丧失解释机会，错误的审计结论也得不到纠正，慢慢地，专业权威就没了，只剩下权了！
所以，我们在审计程序完成，必须就审计发现与被审计单位和相关管理层沟通。
二、当对方不愿意接受风险时，审计人员常见的几种应对方式
你提出的问题没有错，对方也认可，但对你提出的定性结论不认可，对你提出的审计建议也不认可。
审计人可能的应对方式大概分几种：
1.有某些利益需求的人，可能会听从被审方对风险和问题的理解，将问题掩盖下去。
2.一些聪明人可能会卖个人情，将问题严重性往轻里说！或者帮助掩盖一些无关紧要的小问题。
3.也会有一部分内审人坚持原则，宁愿撕破脸也要打服对方：你们必须要按我的意见做，有风险有问题就得弥补，你不服也不行！
4.将对方意见写入报告，并注明与审计人员的意见冲突，然后上报给最高管理层。
很多时候，被审计方是这种态度：这问题不是大问题，不需要改；或有风险我也愿意承担。
原因或理由也有很多：人手不足、经费不够、增加管控措施会增加成本和降低效率等。
此时，审计人员要怎么办？
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三、最好处理方法
一不要急，二不要争，三要注意听对方的观点或证据，四要总结出双方的冲突点在哪儿。
其实，对方不接受你的判断和建议的真正原因只有两个：一是增加工作量；二是加强管控后，水不浑了，没鱼可摸。
我们需要先确认他们真正摆烂的原因，千万不要相信他们口头所说的：为了运营效率，为了节省成本等等理由。
1.找到公司和行业控制标准，评估公司运营的风险可接受水平！
2.评估被审单位超出风险容忍度的程度，最好能量化；
3.除与被审计单位人的沟通外，要与他们的上级领导或管理层沟通意见，如果他们仍坚持，就进一步向上汇报。
4.向董事会或老板汇报冲突点儿，汇报对方接受风险的态度，不是为了打小报告，而是让领导知道问题在哪儿，决策者往往会出具最终意见。
5.继续跟踪风险，虽然被审计单位接受现有管理缺陷和风险，但不代表着我们就可放任不管。
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结语
作为审计，也不要过于死板，更不能刚愎自用：你没有错，但未必一定对！
被审计方愿意承担风险和缺陷所带来的后果，不进行整改也不一定就是错误行为。
当沟通无果时，你必须将被审计单位接受风险的事实，汇报给决策层：董事会或老板。
如果风险或缺陷变成了损失，那必须进一步展开审计程序。
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