比如公司里有两位前辈，6年前一同入职，同样是从没有工作经验的小白做起。如今，一个已经是公司副总裁，另一个还是普通的基层员工。同样的工作一起做了6年，差距反而却越来越大了。
你没有遇到过类似的状况？差不多分数进入高中的同学，有人考上了清华北大，你只上了一所普通的大学。大学里同一个专业的同学，毕业后人家进了BAT，你自己连找个工作都困难。一起进入公司的同事，几年后人家已经成了高管，而自己却还在基层挣扎。甚至是跟自己一起买了相机开始学摄影的朋友，一年后人家的作品发朋友圈后获赞无数，自己却还对不准焦。
来自身边的差距常常令我们焦虑，更可怕的是我们明明都在努力，但努力的结果却大相径庭。
看着身边的两位处境完全不同的前辈，我常常在想，拉开差距的原因究竟是什么呢？
我得出了以下几个结论：
1. 起点不同
当我们进入同一个圈子，往往会误以为大家的水平相同。其实一开始，大家的能力就不在一条起跑线上。
跟你一起学摄影的朋友可能擅长画画，对色彩、构图都有深厚的基本功，因此成长的速度也会比你快一些。
所以，能在适合自己发展的领域挖掘一项专长，再由此延伸其他技能，成长往往会事半功倍。
2. 资源不同
两个前辈差别巨大的重要原因就在于他们掌握的资源不同，对待资源的态度也不同。
晋升为副总裁的前辈，他的老师、校友都是行业大牛，他牢牢地抓住了这些人脉资源，因此总能在遇到问题的第一时间就得到帮助。
而另一位前辈在毕业后就断了与同学们的联系，工作中遇到问题时也很少利用公司资源，总喜欢一个人闷头琢磨。好多借用资源就能轻松搞定的事，他非得自己从零开始做，把大量精力都耗费在了最基础的任务上。
成长速度快的人总能善用资源，充足的资源能帮他们快速链接到新领域，通过借鉴成熟的经验来获取成长捷径。
3. 目标不同
一起晨跑的小伙伴，有人是为了锻炼身体，有人是为了跑马拉松做准备，还有人可能是为了奥运金牌。
长远的目标不同，每一天努力的强度也不同，慢慢积累下来，差距自然而然就拉来了。
在做目标管理的时候，长期目标的作用除了指引发展方向，还决定了你每一个阶段应该发展到什么程度。
努力的时候别只盯着眼前紧急却不重要的事，那些真正重要的事情才是决定你水平的砝码。
4. 自我要求不同
因为目标不同，所以大家的自我要求也不相同。
想做好士兵的人，每天只是普普通通地执行，只要努力完成上级下达的任务就好了。
而想当将军的人，每天除了保质保量地执行任务外，必定会多思考，“我为什么要这么做？”“我该如何做得更好？”“我可不可以在上级交代前就把事情做好？”
并不是每个人都必须当将军，但你想得到什么样的结果，就应该付出什么样的努力。而自我要求高的人，必定要在行动和思考上付出更多倍的努力。
5. 改进速度不同
优秀的人并不是不会犯错，而是同样的坑，他们只会掉进去一次，第二次一定会小心谨慎地绕开。
当上副总裁的前辈改进的速度特别快，有一次他负责邀请的嘉宾临时改变了行程，但因为嘉宾的秘书忘了沟通，险些导致会议延期。
之后，他认真复盘了对接中存在的问题，制定了一套完善的嘉宾沟通流程，每次活动都有安排专人负责嘉宾行程，会在前期多次联系确认，甚至还贴心的补充了天气、交通、住宿提醒。
而另一个仍在停留在基层的前辈呢？每一天都好像活得很认真，每一件事都好像很努力，可是总有那么几个坑让他反复跳进去。
同样在努力的人，拉开差距的原因除了是起点和目标不同，还有可能是成长的速度，甚至是加速度不同。外界资源和自我要求决定了一个人成长的速度，而改进提升的效率决定了你成长的加速度。
如果你想要普通士兵的人生，就别羡慕将军的头衔，安安心心地走好自己选择的路。
但如果你想成为将军，就别以努力为借口，而是要关注自己成长的速度和加速度。
