又到年终，看到了一篇文章，2019年创业死亡名单：这个冬天，好冷。
站在家窗前，举目望去，对面就是乐视公司，作为旁观者见证了乐视的成败兴衰，在看小区门外的曾经赶在风口，摩拜单车的起起伏伏。大潮褪去，一地鸡毛。
在2012年曾经前往河南学习考察四家同行企业，至今短短几年，河南大用已经破产，雏鹰农牧曾经中国养猪上市第一股，在非瘟金猪年已经退市。
佛家讲：世事无常，无常是常态，当下时髦的词，讲我们处在vuca时代，社会的复杂性、不确定性、模糊性、易变性。
近期身边伙伴又有陆续创业，与我探讨很多他们面临的困惑和挑战，自己已经走过了创业三个年头，局内人，旁观者，浅思考。
企业如何生存？
企业发展过程中，会遇到很多“雷区”、“盲区”，要跨过很多“坎”，关乎企业生死存亡的是要过“三关”。面临三大生死挑战。“活下来”、“活过来”、“活下去”。
第一关：创业企业如何“活下来”？创业企业从零到一，从无到有，万事开头难，抗风险能力弱，创业之初的一切的定位、假设、构想、预判、模式，都有待于在市场中去检验、验证，试错纠偏，知难而进，快速迭代。活下来的关键成功要素有：
1、选择比努力更重要，创业方向的选择和定位至关重要，拥有速度固然好，跑对方向最重要，创业方向选择是否正确，定位是否找准“真北”，设定边界，做什么？不做什么？自己的核心优势是什么？短板是什么？
2、合作伙伴的选择至关重要，不仅有意愿，合得来，更重要的是有共同的价值观，要比能力匹配更重要，价值观的冲突后患无穷，确定股权构成及退出机制。创业团队的组建，磨合、融合期，创业伙伴是否志同道合，志趣相投，优势互补，协同默契，是否拥有创业精神，敢想敢干，面对不确定性，大胆尝试，敢于冒险，勇于试错，快速纠偏，这有别于职业经理人精神。
3、打造产品力，创业之初，精益创业，小代价，低风险。透过试错验证，迷你测试，敏捷开发，快速迭代。找到适销对路有竞争力的产品。创业阶段就是快速打开市场，实现业绩突破，创造现金流，从靠“输血”到能够“自我造血”，进入良性循环，企业才能得以活下来。
第二关：企业如何能够活过来？
企业发展过程中，定会面临来自内部、外部环境的诸多挑战，天灾人祸，市场巨变，反应迟缓，决策失误，股东分家，团队政变，内耗不断，管理不善，产品客诉、公关危机、资金链断裂、品牌砸了、政策变化、恶性竞争等，都可能导致企业九死一生，陷入困境、绝境，考验企业的复原力、应变力、韧性、勇气和智慧，如何度过“至暗时刻”，触底反弹，断臂求生，反败为胜，有的企业万劫不复，彻底倒下了。也有标杆企业如IBM等公司起死回生，重回巅峰，凤凰涅槃，获得重生。能否活过来关键是企业核心灵活人物能够正确决策，拥有强大内心，凝聚人心，同舟共济，力挽狂澜，置之死地而后生，闯过生死关，才能活过来。
第三关：活下去
基业长青，百年老店，长寿企业这是很多企业追求的，向华为这样优秀的企业都有很强的危机感和忧患意识，居安思危，最高使命就是能够活下去，如何与时俱进？保持弹性，灵活应变，战战兢兢，如履薄冰，保持头脑清醒、清晰，谨防温水煮青蛙，自我陶醉，自以为是，刚愎自用，成功依赖症，故步自封，思维定式，漠视变化带来的机遇和挑战。
要想活下去，保持谦卑和敬畏心。勇于自我否定，追求卓越，跳出舒适区，反思內省，保持开放心态，做成事看本事，成大事靠格局。
在过“三关”中导致企业存亡的三大致命失误：“1、重大决策失误；2、重大用人失误；3、重大危机处理失误”。任何一个失误都可能导致企业闯不过“三关”。
勇闯三关、过关斩将，最终实现基业长青，此为企业领导者的英雄之旅。
献给正走在创业路上伙伴们。加油！
