消失的“执行力”
最近我升职了——从一介小兵，摇身一变，现在算是不大不小的一个领导。在身份的转变过程中，我发现了小变化，“执行力”这个词从我的生活中消失了。
“执行力”多么熟悉的词啊，几乎从进入职场以来，这个词屡屡出现在领导和我的对话中，出现在各种不同的管理培训中，出现在自我的总结和心得体会中。每每工作出现疏漏的时候，每每领导安排比较困难的工作的时候，每每在工作汇报和总结会上——执行力总是被拿出来说事。但什么是执行力？
我的理解，执行力就是工作的执行程度，是否达到了预期的目标，是否符合领导的工作意图，是否能够解决真正的问题。执行力的问题，实际上不仅仅是执行的问题，更多的是是否明确真正的工作目的，是否真正领会领导的工作意图，工作是否能够解决相应的问题，然后才是是否用心的推进这份工作的进展。
据说，在日美的管理学理念中是没有“执行力”这个说法的，他们更多的是强调“领导力”，执行力是中国的国产。在日本，有一种管理理念叫做“重要的事情要交代五遍”、“重要的事情要交代五遍”、“重要的事情要交代五遍”、“重要的事情要交代五遍”、“重要的事情要交代五遍”。当然不是这样的重复五遍，而是有层次，有目的的重复——确保交代的工作下属真正听懂了。
如果这样一分析，我就发现原来“执行力”这个词可以说是一个伪命题。我们在工作中所谓的“执行力”问题，更多的是沟通的问题、理解的问题，归根结底是“领导力”的问题——原来这么多年，我执行力不好，是领导在“委过于人”，而我居然一直都觉得理所当然，还不断的总结，提升自己的执行力，原来问题出在这里（凭良心讲，我们家领导还是挺好的，虽然对我一直教导不断，但总归是提携有加）。
那为什么现在“执行力”在我的工作中消失了呢？
因为我升职了，因为我对一份工作之所以会被发起的本质原因有了途径去了解，有助于我明确工作目的，领会领导意图，确认工作的效果——我会在工作不能达成最终的效果的情况下，主动的提出新的工作任务，补充达成工作效果——我的“工作理解力”大大提升，然后我的“执行力”一下子好了。
消失的“执行力”，是因为我越来越理解“领导力”，是因为沟通的有效性大大提升，是因为执行的目的性更加明确，更加主动。
消失的“执行力”，我们在管理的路上不断践行。
