【课程总结】16

领导力的提升需要四重修炼：1. 作为执行者，最重要的是建立信任，形成良好的个人工作环境。2. 作为管理者，需要建立团队。为员工能力提升创造一切便利，不要越俎代庖，事事参与。3. 作为管理者还要建立体系。其中包含制定标准以及技术引进。标准化是最核心的竞争力，而技术控制则是保证标准的坚决执行。4. 作为领导者需要建立文化。在精神上将企业员工凝聚在一起。

学习心得：自我检视，自己在第三，第四步做得不够。多年来停留在第三步。一直在企业系统方面没下重功夫，没有把一些成功的经验固化下来，形成标准。今年要下重功夫完成这一些。标准化，才能让企业提升效率，进行快速复制。第四步，文化建设方面也要多关注，要强化及完善现有的一些做法，如读书会，及月度活动。要形成标准。

【课程总结】17

企业管理说到底就是目标管理。团队目标的三种类型：1. 方向型目标；2. 过程型目标；3. 理性型目标。三类目标相辅相成，缺一不可。

SMART原则是目标设定的简单原则，可以相对容易的为团队成员制订科学合理的目标。目标书写公式方便管理者直接使用，即目标书写=动词+任务+指标+目标。

课程最后我们学习了能够帮助我们过滤情绪干扰，梳理个人思路的目标管理模型，分以下5个步骤：1. 利用目标书写公式写出目标；2. 列出阻碍目标实现的因素；3. 列出可以帮助目标实现的条件；4. 写下个人特征；5. 列出要做的事。