一不小心走到管理层，内心有些慌乱。对于从事15年技术之久的通信老兵来说，管理一支绩效低迷的团队，更多是利用自己的技术优势，潜移默化来提升团队的能力，而不是跳跃式粗线条管理。这就意味着必须回顾过去，提炼一套管理办法，摆开阵势，对团队进行改造和工作流程更新。
提炼一套管理办法，最关键是要有整体谋略，然后才能一步一步分细节来做。这就跟过日子一样，先要想好过穷日子，还是富日子，再决定过穷日子每天开支多少，需要控制那些生活细项，过的简约而不寒酸。话归正题，管理绩效低迷团队，主要还是提高绩效考虑，找出影响绩效的几个方面，逐步提高，针对人、针对事情，列出短板，钉钉子一般去做。
接下来，我准备用日更新方式，来总结提炼每天的心得，以世说新语式的笔法来撰写自己心得，姑且将这部作品的名称叫做孤芳自赏集。
