晋升结果出来了，提名4个，通过了3个。也算是给团队一个比较好的交待，团队同学在策划感恩之旅。上午开了管理月会，大家结合今年参加评委及辅导同学的经历给出了关于人才培养的方法及策略。人员培养是非常关键的，要能以战养兵，因事成人，因人成事。在培养人方面有句老话：我说你听，我做你看；你说我听，你做我看。能把这个做到位，其实已经不错了。
今天开始和各个合作团队讨论分工协作的事情，先要把生产关系梳理清楚，后续合作才能不绊脚。当然过程中难免会有分歧，采用了大的方面求同，小的点上存异。跳高两个层级来看这些问题还是不是问题，再返回头来看分工。其实大家都是为了能事情做好，只是谁占据主导权的问题。只要盘子够大，前景够广，一定可以找到合作点。会议有点多，精力有点耗散，需要聚焦。加油！
