产品经理要避免自嗨，避免全新的场景
曾经做过一个感觉非常厉害的特性，申请了专利，甚至成为该产品的主打卖点。但是发布之后，拉取售后数据，用户并未对此有所反馈。售后没问题，不代表功能没问题（因为当时这个特性太新，还非常不稳定），而是用户根本不用。
一个当初令产品经理，技术人员都期待兴奋的特性，到了用户手里基本毫无用处。这就是要在设计时，避免自嗨。换一句话说我们可以创造新功能，但是在周围环境条件都不具备的时候，避免把用户强行拉到一个新的场景中。
另一个例子是最近风头正热的智能音箱。在国内的火爆程度远低于美国的其中一个原因就是，中国用户还没有使用智能音箱的完全场景。在美国智能家庭普及比中国高得多，家用安防摄像头，智能门铃，智能车库门控制器等周边设施布置齐全。此时加入智能音箱可以成为整个智能场景的中控设备。中国家庭拥有智能音箱，但是没有周边设施，一个中控去控制谁呢？有点强行把用户拉进了一个新场景中，步子跨挺大。
同一个例子中，亚马逊刚开始做智能音箱品类时，定义其在整个智能家居场景中是个中控设备，但是为什么亚马逊一开始把它的中控能力合进了音箱里，而不是另造一个新硬件品类呢？还是避免创造完全新的场景，保留音箱的形态，让它自然而然的融入，才更好的平滑过度。
产品经理在设计功能时，肯定已经体验过不同的竞品，基础功能打磨过千百次。因此基础核心功能已经不能刺激到产品经理了，在追求创新的路上容易迷失和自嗨。但是用户不一样，用户寻找一样产品首先是为了它的基础核心功能而来，需要一个音箱，那它首先能听歌，若除此之外它若还能有语音识别的能力，会成为一个加分项。促成用户的选择。
所以产品经理做差异化功能是必须的，但不是为了差异化而差异化，目的是如何让产品更契合目的用户的使用场景。
