杰克•特劳特有本经典的营销学著作，叫《定位》，从心智模式角度阐述世界知名企业的成功之道。定位是一种取舍，定位是一种战略，也是一种智慧。
在弱肉强食的世界，生存的从林法则要求企业、产品、团队以及个人要清晰定位自身。中国式众筹亦如此。
白酒市场有一款奇葩酒江小白，靠瓶身文案吸引了大量的文艺青年和屌丝群体。我在舌尖上的众筹群随意作了个调研，几乎我们这个年龄40岁左右或以上的中年人都觉得酒不好喝，但并不防碍江小白的成功。江小白的逆袭在于它一开始就对客群作了精准定位，抓住年轻一族的消费心理和生活状态，大获全胜。
杨众筹对自己的定位是中国式众筹的布道者，传播和推广中国式众筹是他的使命。他常讲，说的不做，做的不说，他是众筹界最会“吹牛”的人，没有之一。他的江湖地位无人可以取代。他坦言，除了众筹全国10000家校园咖啡馆外，其他任何项目他都不会实际操作。
那么我们作为众筹架构师，该如何准确定位自己呢?是玩票心态还是认真践行?杨众筹走过的路太特殊，并无复制的可能，因为它是独一无二的，所以要做“杨众筹第二”几乎不可能。笔者认为，作为杨众筹的学生，宣传和推广中国式众筹自然无可厚非，但更具现实意义的是在一个区域市场或专业细分领域，真正去落地实践，成为区域市场或专业细分领域的众筹实践专家，这样是不是更务实些?比如阿渡师兄在图书行业的众筹实践，运春师兄在有机农场的众筹探索，卫国师兄在酒店运营上的众筹创新等等。这样一些好的经验可以相互借鉴互通有无，这样把中国式众筹的理论更落地化，岂不美哉?
