【书目】《复盘》3—6章

【标题】识别出团队复盘的手法

【字数】590

【正文】

你是不是还认为每周的例会或者成果验收会只是单纯的给领导看一下你的工作成果，如果你是这样想的那就错了，这可能是领导组织的团队复盘中的一个环节。个人复盘与团队的原理是一样的，表现方法和组织形式有所差异，那团队的的复盘手法是怎样的呢？企业复盘包括两个流程：

1.复盘之道：复盘的逻辑步骤

01.回顾评估

回顾评估过程中团队能否对目标与实现结果达成一致的共识，出现分歧会影响复盘的后续进程，因此在制定计划后需要多花时间去澄清目标，而不要简略了这一步。

02.分析反思

在这一过程中要针对关键性事件差异进行深入分析，而不是事无巨细的挨个分析。此时可借助一些方法来进行分析比如五个为什么？或者鱼骨法。这几个分析方法需要我进一步的研究，另外提高系统思考的对于解决复杂性问题也很重要。

03.萃取提炼

萃取提炼这一过程并不简单，其中包涵5个核心要素目标—材料—引导师—过程—环境，这些条件齐全后才有助于我们很好的提炼出知识。

04.转化应用

如何将复盘提取的知识转化为应用，其中一种思路是：开始/继续/停止做什么事情。顺着这个思路来应用复盘经验。

2.复盘引导

指引团队实现目标的一系列行动，是团队复盘成败的关键步骤。因此引导是需要特别重视的环节。

了解到团队复盘后，我们要能够积极参与其中，厘清自己角色并承当起对应的责任，团队的发展与个人利益发展息息相关。