下午开会前接到供应商送椅子的电话，由于不在办公室开会，就打电话给同事帮忙代收。交代清楚事情，说明要帮的忙，最后表示感谢。挂完电话，一旁听到全过程的90后前台MM不屑地说：说那么多废话干嘛，直接说事不就完了。要是别人跟我说那么多，我可没耐心听完，直接打断：有话直说！“哈哈”，我笑着说，“可人家不是你啊。”
想起早上总经理开工作会议的时候提到的问题。年前两个员工因口角发生打架事件，具体细则不议，总经理之所以拿到会议上来说，是想探讨一下，对于这两个95后甚至马上可能碰到的00后，我们的管理方式是否还和以前一样，一旦打架，双方就做辞退处理？会议中未进行讨论，会后我就一直在思考：是辞退还是给次机会？这是管理方式的因人而异还是用人形式的妥协？
再说回下午的HR专题会议，老板在说他对于HR的理解以及对HR工作方向的要求。做招聘、做培训、做规划，要做到和应聘者和员工没有代沟，做员工真正想要的、喜欢的培训，做为员工考虑的规划。举了去年校招实习生的例子。
先把收到的简历筛选过初试的人集中起来，每个人做自我介绍，然后自由组队。自荐、评选小队长。布置一项专业作业（如给一副平面图，限定时间内给出一套设计方案），完成后每组推选两人上台介绍作品，观看的小伙伴打分。分数最低的队长说明问题在哪里，指出是谁拖了团队的后腿，并赶出该队伍。
你看过这样的招聘形式吗？但在这过程中，其实已经地考察了应聘者的表达能力、应变能力、组织能力、协调能力、 团队合作以及评判能力等等。还让应聘者觉得好玩而印象深刻。
不管是形式、方式，还是理念、想法，我们不得不配合着时代而改变，不得不配合着职场新力量而改变。不是90、95、00后们不懂得职场该有的潜规则，而是我们还没意识到对于接下来要进入职场的大军，我们不能再像对待当年的我们自己一样，更不能像对待我们的长辈那样。
因人而异，因地制宜。真正贯彻执行，可不要让真口号假把式蒙蔽了双眼。
