有人说，老板只有三件事：用人、融资、喝茶。
这样说不无道理。但是，只做这三件事就能把企业管好做大吗？没那么简单！老板可以不懂技术、不懂生产、不懂质量，但是有三个必须要懂，
一是市场，二是江湖，三是报表。懂市场，才能“做正确的事”；懂江湖，才能“正确地做事”；懂报表，才能“把事做正确”。
其实很多的人根本不知道做生意的核心，做生意从无到有，从零到一，它是有很核心的几个环节。在开始之前，你一定要去想清楚，把这些梳理清楚再去行动，这样才能降低风险。成功赚到钱差不多有这样几个重要的环节，你只要掌握了其中的门道啊，生意大概率都会盈利的。
第一、你必须想清楚你的客户是谁，你是去做大众的生意还是去做高端客户、是做B端还是C端，你要知道你赚谁的钱，这点特别重要。
第二、就是你要帮哪类的用户解决什么样的问题，就是说呢，这个痛点是什么？这个一定要思考清楚。
第三、你的盈利点在哪儿，这就涉及到怎么定价，怎么营销如何去设计。比如说，一个餐厅，他会去出一个五块钱的菜，但这个菜它就是引流产品，不赚钱，是吸引客人的，因为不是所有的环节都要盈利的。
第四、这个是非常重要的一个，就是流量从哪来，因为现在已经不是说你开个店，开个公司，等着客户主动来找你这样的时代了，你要学会去设计你的流量，体系这个是必须考虑的问题，
第五、你的项目，这个赛道是不是竞争特别的大？是不是头部的商户特别多？如果有，那你就要去做一个差异化，做一个细分领域，不然你肯定做不过头部。
第六、什么是商业模式，有没有对标，你采用的这个模式有没有人用过？而且用的怎么样，如果有的话把这个案例找出来去拆分它。然后，看能不能打靶，能不能复制，因为这个是为了流程化和标准化，只有能复制的生意才能做大。
第七、如果你能想清楚你的商业逻辑，那么你的商业思维就会越来越清晰，越来越精湛，这之后就会出现别人亏钱你赚钱的一个现象。
想要做项目赚钱必须要知道以上的几个重要的核心要素，一旦你摸熟里面的门道，那么你离成功也就不远了。
