有个段子说：“产品经理是CEO的学前班”，那下一步就是，“升职加薪，当上总经理、出任CEO、赢取白富美、走上人生巅峰”。^_^。
什么是产品
产品是指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。【百度百科】
通俗点说：生活中一切都是产品。
那么，什么样的产品是好产品？
从宏观上有三个衡量维度：1）满足用户需求；2）有优势竞争力；3）独特的价值主张。比如：微信是一个好产品，它满足了人们交友沟通的需求，它拥有巨大的网络效应让其他竞争者望而止步，它为人们提供着连接一切的可能。
从具体上看也可通过这些方面参考判断：1）注重用户体验和口碑；2）注重细节；3）保持微创新；4）核心需求做到完美极致；5）功能、界面少即是多；6）快速迭代开发；
产品的生命周期
产品的生命周期是指产品从想法变成现实再到消亡的整个过程。主要分四个阶段：
1）导入期：从产品设想到开发上线，是重点投入期，销售为零。
2）成长期：新品上市，各种运营策略、营销推广全面展开，很快增长和成交。
3）成熟期：市场逐渐饱和，竞品也都发展起来，竞争日益激烈，增长趋于稳定。
4）衰退期：产品遇到发展瓶颈，业务开始下滑，需要再次创新或变革才能跨越增长的非连续性；
产品经理（PM）是干啥的？
现在很多的互联网公司的CEO也是本公司最大的产品经理，如乔布斯、雷布斯等，往往公司最重要的竞争力就是产品，作为亲妈的产品经理自然母凭子贵，是离CEO最近的人（因为经常要汇报），也是焦点中心的人。同样的也会要求很高的能力，如：产品战略能力、项目管控能力、风险把握能力、表达沟通能力等。这些能力往往也是CEO需要的，所以说产品经理是最有可能成为CEO的人。
事实上呢？产品经理是世界上最小的经理，除了自己谁也管不了，为了确保产品能够上线，在夹缝中求生存的苦逼。
互联网软件开发围绕流程从产品的定义、设计、开发、发布、迭代形成一个大的闭环，其中产品定义阶段主要是做调研（市场调查、用户调研、竞品分析、行业分析等）和需求文档编写（产品目标、产品需求、功能列表等）；设计阶段主要是交互原型设计（业务流程、用户行为/用例、界面布局、信息架构）和视觉设计（UI设计、交互设计、功能界面等）；开发阶段主要是代码（开发代码、进度管理、团队协作、需求管理）和测试（用例测试、可用性测试、体验测试、性能测试）；发布阶段主要是发布准备及上线（用户培训、销售方案、推广方案、运营策略、产品定价等物料准备）；迭代阶段主要是根据数据分析进行产品持续迭代完善（用户反馈、数据分析、优化需求、bug、运营策略调整）。
那么，产品经理都需要干些啥？
写文档：在产品定义阶段就要对市场进行分析、竞品分析、需求分析、书写需求文档、功能用例等，可输出word、ppt、pdf等格式；
画原型：根据需求画用户流程图、界面框架、交互设计等；
盯设计：跟进视觉设计师的设计工作，用户体验、UI设计、着色等；
项目管理：全程跟进产品的生命周期管理，需求管理、团队协作等；
数据分析：完成对数据的埋点，运营数据分析、并对数据反馈抽象需求，持续迭代升级；
产品经理还需要具备哪些能力
产品经理都是“3Q”能力模型的复合型人才：
IQ（智商）：学习能力、实践能力；
EQ（情商）：沟通能力、执行能力；
AQ（逆商）：使用能力、承压能力；
看吧，是不是逆天了，这样的优秀的产品经理能不是好的CEO吗？
未完待续......
