4/21 安红 成都【每日一结构】结构思考力21天思维改善训练营
G：【绩效管理】收购组业务人员绩效管理，业绩考核和工作评价。
1【行为分析】收集整理近三个月业务人员的工作报告及业务签单情况，通过业绩曲线，分析工作业绩背后反应的：工作态度、工作方法、工作方向方面的问题。
2【分析成因】通过访谈方式，分别从主管、业务员角度了解对计划拟定、工作分工、人员协同、客户谈判、公司制度管理等方面了解大家的看法和意见，找到问题症结所在。
3【调整方法】重新梳理公司业务范围、重新按照时间节点排序工作计划、对团队内部工作分工进行细化和明确、确认项目内容分工及考核指标，同主管及团队业务员一起重新确定工作绩效管理要求。
【重要的事情说3点】最简单的思考结构助力我们思考清晰、表达有力，生活清爽、工作高效！
