新飞公司破产错在投资者或是市场或是注定
新飞公司破产，留下的只有新飞系列下的新飞电器、新飞家电、新飞制冷器具三家公司的全部股权以及名下的土地房产等资产。
破产的直接原因是新飞公司的控股公司：丰隆亚洲有限公司（隶属于新加坡丰隆集团）为降低亏损选择撤资而进行破产清算公司资产。
新飞公司也有过辉煌的历史，在未引入外资新加坡丰隆集团控股前，在前厂长刘炳银的上一辈中国企业家的英勇无惧和名族荣誉的信念下，将新飞品牌下的产品知名度和销量曾列国内第一第二。
企业英雄刘炳银可以从下面事件看出是一个有魄力和魅力的企业灵魂人：
1990年5月，刘炳银怒砸1400台不合格冰箱。免掉了分管质量的副厂长，全厂停产一个月，全厂管理人员的工资下调30%，开展全员质量整顿。
1 投资收益角度
一切从政府引入外资丰隆亚洲控股后开始，厂长刘炳银在后来的很多转型和改革没办法实行，来自控股公司站在国际的投资资产回报的角度和来自名族品牌的生命的延续，即一个为投资者，一个为企业家，前者需要回报，后者需要发展和存活或者强大。这正如现在的公司，挣钱和值钱的价值观。
挣钱的公司可以当做投资项目来做，拥有稳定的及时的或者短期的投资收益，值钱的公司可以当做初创公司做合伙人投资，因为短期没有回报和收益，长期看是有较大的收益回报。这里说明了投资规律是如果需要稳定的及时的投资收益选择品牌影响力大的公司，如果需要长期的激进的高的投资收益则需要找到和认可公司领导的个人领导能力和个人魅力。
值钱的公司可参考京东多年亏损，近年来才开始盈利，但这不影响投资者对它的看好状态，同样的公司有小米，近期上市，开市估值700亿左右，雷军的优秀表现预示着让市值突破1000亿在接下来是十分肯定的。
2 市场变化角度
传统家电、电器类消费类市场变得饱和，如果产品没有太大的变化，消费者为何要耳目一新的想要去购买，而家电电器似乎一成不变了很多年，市场的剥削和侵占除了新星公司小米每隔一段时间进行重新定义一件家用电器的产品，并且小米的业务正慢慢的扩大和侵占，还有老牌家电商，即传统家电商如美的，格力，海尔的优秀经营，后来这如果没有创新或者现有的家电如果没有好好经营并很容易在高速经济发展的市场下掉队，而新飞就这样的没有转型创新的东西，没有优秀决策者的好好经营，则掉队了。
此掉队说明我国的公司品牌需要同领导人的个人荣誉及权益绑定在一起，而不是仅仅是将权利交给投资人，这也是几年来互联网企业使用控股机制和投资机制分开制度实施，充分保障领导人的权益同企业品牌文化绑定，这里面最具有典型的就是董明珠和格力，似乎外界谈论起，都已经默认讲的是同一人或事（公司）。
