敏捷项目管理的概念最早于2001年的Agile Alliance的Manifesto for Agile Software Development中首次提出，是一种以提高团队效率和项目可持续性为目标的项目管理方法。
敏捷项目管理的核心思想是“持续交付价值”，注重团队的协作和沟通，以快速的反馈为驱动力，通过不断的改进来适应变化。它与传统的项目管理方法有很大的不同，不再把项目视为一个预定的流程，而是通过持续迭代的方式，不断地对项目进行调整和优化。
随着软件行业的快速发展，敏捷项目管理方法已经被广泛应用于软件开发、产品设计、市场营销、教育培训等多个领域。它以灵活、快速、高效的特点，成为了当今项目管理的重要方法之一。
