1，项目生命期与产品生命期的关系

产品生命周期是业务经营的概念，包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。从产品的概念一直持续到产品退出市场。

产品生命周期通常是项目的母集，项目生命周期包括在一个或多个产品生命周期之内。

项目过程中可能产生产品，如售楼处。

2，可交付成果与项目阶段(Phase)

可交付成果是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可验证的产品、成果或服务。例如，技术规定说明书。

在需要特别控制的位置将项目分界形成项目阶段。阶段结束标志的是作为阶段性可交付成果的工作产品的转移或移交。

项目阶段结束一定会有可交付成果产生，反之未必。

项目治理为控制项目和确保项目成功提供全面、统一的方法。

项目治理在制约因素和时间、预算等其他限制条件的基础上，确定最合适的项目实施方法。

项目的阶段结构为项目控制提供了正式的基础:阶段正式启动和阶段评审。阶段结束点称为阶段出口、里程碑、阶段关卡、决策关卡、时段关卡或关键决策点。阶段末评审(Phase-end reviews) 对项目进行重新评估，并在必要时变更或终止项目。以获准结束当前阶段和开始下一个阶段。

顺序关系(Sequential relationship)

交叠关系(Overlapping relationship)

整个项目生命期中可能发生不止一种阶段与阶段的关系。

预测性生命期(完全计划驱动型)，瀑布流。

迭代和增量型，有目的的重复一个或多个项目活动。

适应型生命周期，应对大量变更，获得干系人的持续参与。包含迭代和增量的概念，不同之处在于迭代很快，而且所需时间和资源是固定的。