今晚的课程主要分为四部分：决策平衡单、决策平衡单七步法，案例解读和课程回顾。
一、决策平衡单：
1、决策平衡单即作出选择；
2、决策平衡单的本质是价值冲突。
二、决策平衡单七步法：
1、确立标准：
①罗列8个重要价值观；
②给价值观重要度打分；
2、评估选择：
①罗列选项，2-3个最优填入表格；
②为选项的满意度打分；
③计算各选项的加权总分。
3、澄清结果：
①讨论和调整分数，作出结论；
②再次对选择做自我确认。
三、案例解读：
1、先判断是什么问题？（定位、发展和平衡问题）
2、思考框架是什么？（三点一线模型）
3、思考框架中目标有问题吗？能力有问题吗？（霍兰德和能力三核）
4、确定是决策问题的话，决策问题的本质是什么？（选择权、时间和选项关系）
决策过程中，询问哪些分数是不了解，想象的分数？
同时，高分需要确认，低分需要处理方案。
5、注意事项：
①清晰的决策标准，即职业标准；
②相同权重不要超过两项
③要有确定的选项
④满意度评分要横向进行；
⑤信息不确定是要做调查；
⑥如果有一项低于底线要慎重分析。
6、分析走脑，决策走心。
决策走心：好故事与坏故事，你现在的感受是怎么样？
先平衡单，再讲故事。
四、课程回顾：
两周时间一晃而过，这两周里我们知道了生涯五阶段（定位-适应-发展-转型-平衡）和三大问题（定位问题-发展问题和平衡问题）。
1、不确定自己喜欢什么→用霍兰德
霍兰德六大代码（R、S、A、C、I、E）和职业世界地图；
霍兰德测评（SDS量表）、非正式评估、职业十字架和职业匹配。
2、不知道自己能不能做→用能力三核
知识、技能和才干
3、不知道怎么选择→决策平衡单
职业价值观五步：筛选→确认→删减→定义→分享
价值观修炼四问：持续确认→自我激活→公开主张→不断践行。
决策平衡单七步法。
最后，理论是基础，勤练多实践才是解决正道。
