大家面试的时候真的不要傻等，紧张归紧张，要让大脑提前进入思考状态
今天面试招行的采购管理部门科技金融团队。
流程： 无领导小组讨论→笔试→面试
共10人面试，分为AB两组。A组6人，B组4人（我在这里）。两组题目不同，A组题目是关于审批流程的设计，陈述完了以后我们小组要发表观点。
B组题目简要来说是“新任的主管要从唐僧四人中挑选一位做团队主干，理由是什么。”
我们一名组员甲非常有说服力地提出应该选择孙悟空，并且哐哐哐7条理由写出来。于是我们就定下小组的陈述对象是孙悟空，甲不愿意上台做汇报，让乙去发言，但是乙犹豫上台，因为我对理由提了很多补充，所以组员一致决定让我上台。此时没有多少时间，就只对最后总结的9个观点分点陈述。事后反省应该做出总结论会更完美。
笔试内容
- 谈谈你对“采购”的理解；
首先，提升公司利润有三个关键点，分别是采购成本，人力资源成本和业绩创收。人力资源成本看大环境，参考社会平均值。业绩创收很难在短时间突破，并且有收缩的可能。因此看，采购成本是最能，也最具操作性的一环。
其次，采购包含信息流、物流和资金流。
执行采购计划时，要快速了解采购品的属性，多渠道地对比价格，这是信息流。供应商发货后，对采购品进行定位跟踪，最后验收入库，这是物流。付款给供应商，这是资金流。
- 一位采购经理应该具备怎样的素质和技能；
- 商务谈判
- 将项目开发文档整理成采购文档。
下午是4对1的面试。
- 简单介绍自己；
- 为什么想离职；
- 谈谈过去工作中最有成就感的事情，并告知理由；
- 为什么想从事采购工作；
- 谈谈刚才无领导的表现。
