执行力本身是不存在的，员工的执行力就等于领导的领导力。日本领导给员工布置任务至少要说五遍。
例子：中国领导布置工作最常说的一句话是：“不要让我再说你第二遍！”而人家要求至少说五遍（日本）。
领导力是什么呢？领导力是一系列的工具，第一步，第二步，第三步。。。第一步再分解为第一步，第二步，第三步。。。依次循环，直到问题解决。
要是学会布置任务时说五遍，你的领导力就会大幅度提升。
大前提，小前提，三段论。
把大象关进冰箱需要几步：
三步，第一步：打开冰箱；
第二步：把大象关进去；
第三步：关上冰箱。
不这样做，怎么做呢？？？
把各种各样的问题都变成第一步，第二步，第三步。。。
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