我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第1253篇文字(2022/7/21）
《卓越企业的经营手法》
把萧条视为再发展的飞跃台
风暴中执掌经营之舵：应对萧条五对策
4. 保持高生产率
必须在萧条时期仍然保持高生产率。
因萧条而订单减少，要干的活少了，应该把多余的人从生产线上撤下来，维持制造现场的紧张气氛。过去花费许多辛苦好不容易提高的生产效率，在萧条时期仍然保持。
石油危机时期发生过这样的事，当时许多企业解雇员工，当时我考虑无论如何也不能让员工失业，但订单在短时间内骤减。我决定当订单将至1/3，那么制造现场人员也减少至1/3。剩下的2/3去从事设备维修，墙壁粉刷，花坛整修等，同时举办哲学培训班，使企业全体员工掌握共同的思维方式。
