8月底，根据公司目前现状与综合发展情况，做了一个规划和展望，本次作业刚好用上。直接提供PPT。
需进行说明的是：
品牌原则为前提，进行产品规划与开发，最后打造依托产品为核心的制定行业标准，打造全新的矿泉水行业的独特的黄埔军校。
本周仔细阅读第八章的内容，结合近期工作进行相关分析：
必须具备清晰的产品开发战略规划，这个规划不是产品经理既定的，是了解公司战略规划，在整体的规划中进行的细则产品规格。
《四步创业法》中两章很有代表性。
第一：毁灭之路：传统产品开发方法
创意→开发→测试→发布，这里的意思是，销售部门提需求，销售说什么好卖就开发什么。
对于现在市场，生命周期不断缩短的时代，销售人员看见的行业大部分都是较为短线的。短线的产品，开发周期过长，等产品出来了，生命周期已经结束了。
天下武功，唯快不破。正确的战略前提下，寻找属于这个时代的主流市场。
第二：顿悟之道：客户发展法
其实说白了就是精准的用户群体锁定，了解这一波人群的真正心里需求，进行产品开发，最快的速度进入市场，占据一定的行业占有率，然后，迭代，和用户一起成长。
在以上呈现的PPT中，从品牌升级到产品规划，通过目标人群的需求，进行产品的整体战略规划，我们在打造的不是昨天产品，也不是今天的产品，我们在做未来的产品。
客户探索是一场没有标准答案的发展之路，刚好，在探索未来中，看见现在。
20170904
