本周日有位同事因为急事请假回家，打电话要我代替她的工作。我问她为什么？他告诉我：手下都不会。我又问为什么他们不会做？他回答说：他们不想学。我生气的说：不想学，那你以后就不要给他加薪了。贵部门所有人以后也不要请假了。我强忍着不要发怒，难道你请假需要董事长来代替吗？每个人都有每个人的工作，正因为不会所以要去学。我没法代替你的工作，但是我可以教他们。
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今天他的下属来找我，他告诉我说不会，不知道用户名和密码。我问他下属那该怎么办？他回答我说让我做。真是什么样的主管教出什么样的人，有一句话说得好：将熊熊一个兵熊熊一窝。
后来我去了解他们的工作情况，发现原来是他们不积极主动学习，属于那种拨一下动一下的"闹钟人"，害怕做错了承担责任。日常工作时间，主管也没有要求去教育他们。担心会出错，做得慢。其实下属做错了要立即纠正，了解产生原因。切不要责骂，这就是难得的机会教育，可以赢得下属的尊重。
批评她一顿，事情还是要做的，我跟她说：你要求他们做，我来指导，这样才会快速的成长。我带下属的时候也遇到类似的问题，什么都自己亲手做，生怕下属犯错，后来老板跟我说，你要去教他们，把他们教会，和你一样，你就轻松了。要不然，请你来做主管干什么，不教你的下属，那就是你的责任，没什么好抱怨的。
不教不要求，累死你活该。一语惊醒梦中人，后面我也是按照这句话实际做的。
