军势分为三种：气势、地势、因势。
势，是临时之宜，是进退之机，跟形是一起学习的，合称为形势（形是大体得失）。
治众如治寡，是兵势篇的开头，这里和刘润老师讲的有些不太一样。在华杉老师的讲解里人多和人少的治理方法属于一样的，给予明确的“形”、“名”，这里的形、名就是指指挥的标识、声音，再多的人只要人人都有明确的指示，那么队伍就不会乱。对企业而言，这样的指挥、指示需要如何明确，这是一个大问题，企业和军队可能还是有一些不太一样，企业的分工更细更多，若是想要这样的“形”、“名”恐怕会更复杂。
刘润老师用羽毛球双打模式，足球队模式，交响乐队模式，军队模式对不同人数的企业进行了分析，认为针对不同体量的企业需要用不一样的模式进行管理，从关系、管理、结构到模式进行了深刻剖析，现在想来也是形、名不明确的缘故吧？华老师提到的形，就是能对不同的情况随机应变，不知道用在这里是否合适。
因势利导是兵势篇的重点，不过分强求，能充分利用客观优势，因势利导。
所有的一切都还是基于那六个字：以正合，以奇胜。谋算得是否比敌方更多，自己的优势是否足够大，能否承受得起战争的成本，归根结底，还是自己是否做到了足够好。
今天有一些小的思考，太多人把手段高明当做了崇拜的偶像，喜欢上了重点靠渠道、营销，而非产品的模式，我一直都很认同润总的那句话：商业的本质是让用户获利，这里的获利首先得是好的产品，再有优秀便捷的渠道，深入人心的营销，抛弃了产品所获得的一切都不是我很喜欢的，算是一种傻傻的坚持吧。
晚安
