2018年“赋能”这个词被越来越多的提起，阿里说要赋能中国小企业，就如同当年他说让天下没有卖不出去的货一样，引起了不小的骚动；腾讯说“连接一切，赋能于人”；联想说要做智能变革的推动者和福能者。明天VIVIO就要在北京召开“用AI技术赋能开发，展望全新时代”的大会。这个词被广泛运用在很多领域，还有AI赋能教育，赋能平台，赋能领导力…….
名字解释
“赋能”-----最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。
我个人感觉类似《正念的奇迹》里的正念。
后来被广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。
如今又被推广到更多领域，赋能组织，人工智能，互联网，金融，心理学咨询等。
阿里巴巴执行副总裁曾鸣教授在为《重新定义公司》撰写的序中提到：“未来组织最重要的职能是赋能，而不再是管理或激励。”
那么，是不是引起我们思考，未来的组织必须有超越传统的运作方式，
对外：必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，
对内：又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。
职业习惯我会思考人力资源，显然，现在的人力资源不再是思考简单的绩效管理，而是赋能管理。需要有一批赋能理念的管理者来推动企业发展，甚至人力资源要做的是迎接全员赋能时代的到来。
这让我不禁想到零工经济。每一个个体都是CEO，合理的运用自己的各个资源，赋予价值，在市场上等价交易或者稀缺优势的溢价交易。那么我可不可以说，今后的职场，将没有“懒人”，因为活不下去呢？
而我又想到了竞争，是否高阶层的资源争夺会更加惨烈，毕竟三体说的事件会习以为常的发生。
对于这个时代背景下的我们何去何从？
似乎唯有精进自己。
2018我在精进的路上，你呢？
