今日共读内容：我的成长历程(4，5)
四个观点：
观点1:构建你的错误日志。
感受：
为什么要构建错误日志？
因为错误总是免不了的，如果采取以儆效尤的方式反而会促使团队中其他人隐藏错误，而这将导致更大、代价更高的错误。
而只有当把问题和分歧摆到桌面上，从而总结应当怎么做才能改进。
如何构建错误日志并持续改进？
1.把我们的真实想法摆在桌面上；
2.存在经过深思熟虑的分歧，但人们愿意在相互了解的过程中更改观点；
3.如果分歧依然存在，拥有一种大家一致同意的决策方式（如投票或者拥有清晰的权威），以便我们能够不带怨气地把分歧留在身后。
总之，就是犯错误，把错误摆上桌面分析，找出根本原因，设计出新的更好的做事方法，系统化地落实这些更新，犯下新的错误，如此循环。
观点2:每个人都有两个我。
感受：
每个人的大脑都有两部分——层次较高的逻辑部分与层次较低的情绪部分。我称此为“两个你”。它们会争夺对于一个人的控制权。管理这一冲突的方式，是我们行为最重要的驱动因素。
比如在日常面临决策的时候，一个较高层次的你，会迫使你向上走，而较低层次的你则对你说，就这样吧，偷个懒。无论何时，都要记得，有一个更高层次的你在注视着你，做着你想做的事，过着你想过的生活。
观点3:尽管一个人会越做越好，但如果他想要更上一层楼的话，难度并不会降低。
感受：
我们常常会觉得管理10个人的团队比管理100个人的团队容易，或者说一个公司游刃有余的老员工就不需要学习新知识了。
其实不然，数字化的时代，你学的技能，知识都会变，而唯一不变的只有你的才华和终身学习的毅力。如果他想越做越好，想更上一层楼，其实难度不会低。
比如一个奥运会选手会发现，他面对的运动难度和一个新手面对的一样大。
观点4:为你的员工创造棒球卡。
感受：
因为现实中存在这样一种认知偏好：人们总是会忽视显示一个人在某件事上做得比另一个人好的证据，而认为两个人做得同样好。
为了避免把适合宏观工作的人安排到去做微观工作，把不关注细节的人安排去做以细节为导向的工作，你需要为你的员工创造棒球卡。
这些卡可以被传阅，管理层在安排任务时可以参考。
精彩片段体会：
1.一个管理者能够实现的最大成功就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好。次好的情况是你自己能把事情做好，最糟糕的是连你自己都做不好。
2.尽管这样的方式偶尔会让你觉得很难。但是当面对两种你都需要但看起来矛盾的选择时，你需要耐心思考如何尽最大可能兼顾二者。几乎总有一条道路是存在但你还没有找到的，所以你应该努力寻找直到找到，而不是凑合着接受那个看起来明显的选择。
3.我喜欢对自己的惨痛错误进行反思，并珍视由此总结出的原则的价值。
4.富有创造性的天才和疯子可能只有一步之隔，能给人带来洞察力的化学反应也能造成扭曲。
5.我们的思维方式在很大程度上是由心理因素决定的，是可以改变的。
成语积累：
以儆效尤：处理一件坏人做的事情，以此警告那些学着做坏事的人。
独树一帜：独特新奇，自成一家。
浴火重生：坚强意志。
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