《反馈阶段中的建议（二）——观察型建议》卓丽，坚持第1846天原创分享（2019.12.28星期六）:
观察型建议，是依着晤谈中搜集到的资料，建议当事人特别去注意、观察既存可用的解决方式。
例如: 在晤谈结束时，如果当事人没有发展出目标，但是有例外时，则可以邀请他回去观察及特别注意，在下次晤谈之前，什么时候情况比较好一点？然后请他详细地告诉咨询师: 为什么会发生？当发生时情况有什么不同？是谁、如何让他发生的？
当然，咨询师还可以请当事人特别留意: 在生活中有哪些信息可以告诉他，这个问题能被解决或可以如何被解决，或者他的生活中有什么是他希望能继续发生的，而促使当事人觉察到自己的目标以及改变的可能性所在。例如:
“请你观察在这一周内，什么时候你的孩子的表现是你比较欣赏的，并记录下来他做了什么以及什么时候做的？”
“请你观察自己在这一周内，希望什么事情是能继续发生的？”
这些观察的内容，将可成为下一次晤谈深入讨论的重要话题，而有时这样的建议，带动当事人于观察当时产生立即行动与改变，如看到孩子也有听话的时候，欣慰地多赞美孩子，所以观察是一个很有动能的建议。
