李笑来老师以勤于思考、善于管理而著称，他的这本书给我们展现了与众不同的一种处事方法，让我们可以掌握一套特立独行且正确的做事方法论。
一、时间不可管理，真正能管理的，是我们自己
工作生活中，总有很多让我们分心的事，影响我们对时间的把控，无论我们看了多少时间管理办法，都改变甚少。
人们很难接受与已有知识和经验相左的信息或观念。除了懒于思考的原因，更多是从小被家长、老师灌输了过多的理论而当成是自己经过认真思考的正确结果。被灌输的观念越是错的，越有惊人的繁殖能力，愈发顽固，使我们在不知不觉中失去了心智成长能力。
二、真正的强者是会用自己的大脑去控制自己的大脑
人的思维极其复杂，为了省事，我们往往愿意接受所谓成功人士的经验。但成功往往是不可复制的，别人的思考方法我们却很难掌握其精髓，一不小心就走火入魔、误入歧途。所以，我们真正要学的是怎么样用自己大脑来获得正确的思维。
书中用数学家约翰▪纳什和神经学家维克多▪弗兰克的故事，让我们领略了运用心智获得思想上的解放、做自己的主人这个令人振奋的美好前景。我们的心智一旦被打开，就会不断的自我积累、过滤，直到根深蒂固，从而获得与别人有天壤之别的学习、思考能力，进化成活在未来的高级物种。
李笑来老师用自己小时候学习计算机知识，工作后运用这些知识完成海量工作的经历，告诉我们一个道理：多学点东西总是好事儿。如果没有这个学习经历，他不可能短时间内完成《TOEFL核心词汇21天突破》这本书，并保证质量和销量，从而实现个人财富自由。
三、接受现实，耐心成长，正确做事，坚信成功
人的成长需要几十年时间，成年后反而越来越浮躁，直到40岁以后，才能把握好自己的人生。人生痛苦的根源是欲望超出当前的能力，不能很好理解“一分耕耘，一分收获”的道理，不懂得任何收获都要通过长时间的付出来交换。
我是以前经常买回一堆成功学书籍，总想抄捷径，但从未学会半点有用之术。笑来老师关于速成的理论真的为我打开了心智，终于让我认识到现实不如意，原因全在自己，怪不得任何人。
对于未知，笑来老师的解决方案也很简单，就是先记下来，随后反思，直到领悟。生活中不如意十有八九，只有接受现实中的不完美，承认自己的无知并积极解决，才理智地笑对人生，而不是怨天尤人、焦虑万分。
现状无法马上摆脱，急于摆脱不满的现状、好高骛远只会使自己迷失方向。解决方法是，将自己的能力所及和梦想一一列出，就可以看出自己的能力与梦想的差距，接受现状是最优策略——有什么做什么，有什么用什么；做什么都做好，用什么都用好。只有热爱生活、专心做事，就会使自己进入良性循环，每天都有进步。
通过逻辑紧密的论证，本书的主旨逐渐浮出水面：与时间做朋友，用正确的方法做正确的事情。成长的最佳方法是：记录各种念头，屏弃不现实的想法，坚强地走下去。
三、良好的自我管理方法，是真正了解自己、精确感知时间
做任何事情都要“现在就开始”，直面困难。我们总会错误估算完成任务所花费的时间，这是正常现象。真正成功的事情要经历十年以上的行动方算成型，困难总比我们想象的要多，因为从陌生到熟悉是一个长期的过程，开始的笨拙，到熟练要经过一万小时的磨炼。
做任何事情都要及时行动，拖延来自心中的恐惧。没有人直接不可以做做好一件事，所以人没有必要在意来自他人的、非建设性的负面评价，那是没有做对过、做好地的人说的话，说明他的无知。人一旦认真做事，被耻笑的几率会远高于被夸奖的几率，这几乎是肯定的事情。
总有很多人是“懒惰地勤奋”，看似努力却效率低下，原因是回避困难，把大部分时间花在做简单容易的事情上。真正做事的人总是直面困难，不畏惧枯燥和无趣。
任何任务都有三个方面：内容（What）、原因（Why）、方法（How）。最关键的是方法，因为内容和原因常常不言自明，而方法却并非唾手可得。找到正确方法的途径是：从领悟内容入手，不停地细分、拆解任务，做到具体且一个人可独立完成，然后再认真思考方法。只有象项目管理者一样思考、分配具体任务、制定切实可行的计划，才能高效地完成任务。
对庞大的任务需要划分为多个子任务时，可产生若干方案，要反复衡量、优化以找到最佳方案。优化的方法就是将足够多的小任务合并为可并行处理的子任务。
对于个人同时处理多项不同任务时，可参照计算机的多线程工作机制，采用“时间片”方法，先制定一个工作列表，然后把自己的时间“切片”为“20分钟工作+5分钟休息”，像处理器一样处理任务，保持长时间的高效率。
最好的自我管理方法，是“事件-时间日志”，只记录自己经历的事件本身。记录的作用是，知道自己做事的过程和做过的真正有意义的事情，对时间的感觉越来越精确。手机应用APP可使用Mr.time。
在目标现实可行、方向确定的情况下，辅以计划，才能成功。生活本身充满意外，计划的期限越短、内容越清晰，目标就琥容易实现。计划固然重要，行动更为重要，最重要的是坚持。所以，有时候连计划都可不要，只需要知道做的好处就行。
最重要的任务永远只有一个——真正对目标的实现有帮助的任务。做好任务列表后，就要执行到底，如果有改变，不要修改原列表，只需要启用另一列表：下一阶段任务列表。
实施任务之前，还要做好实施流程，思考流程中具体细节，并做好预演、核查工作。每一个子任务实施后，还要做好验收工作，保证强大的执行力。
