为什么微信很值钱？
我的答案是它收费最贵，溢价最高！
很多人可能会反问，你这话有点扯淡吧，微信不收钱是免费的呀。真的吗？有句古话说的好，时间就是金钱，时间是唯一稀缺且无法用金钱买来的资产。仔细想想，你在微信上每天花费了多少的时间。其他产品收的是有形的钱，而微信收取的是你最宝贵的时间呀。因此，它的收费是最贵的，而且收的你心甘情愿、不知不觉。
一
昨天晚上第二期LSYY特训，应全体伙伴的要求给大家分享了时间管理。开年以来，良食的业务开始呈现爆发式增长，伙伴们开始忙碌起来，加班不断。可是，还总是觉得有处理不完的事情和业务。我也一样，今年的工作任务非常的繁重。还报名了和君商学院，光需要阅读的书籍都200多本，如何完成？那就需要高效的时间管理。时间是海绵里的水，挤挤总是有的。
时间管理，实话讲我也做的不好。譬如说，无意识的花在微信上太多的时间等等。但是，每天自省做好自控，总是可以进步的。谈不上讲课，今天就给伙伴们详细的分享了这么多年我的时间管理心得体会。因为现场灵感式发挥太多，今天在简书里就给大家做个框架吧。
二
（一）时间管理的几个阶段
1、着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力。
2、强调行事历与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要。
3、讲求优先顺序的观念。也就是依据轻重缓急设定短、中、长期目标，再逐日订定实现目标的计划，将有限的时间、精力加以分配，争取最高的效率。
4、管理者：学会赋能与授权，做360度领导，通过团队的力量将时间倍增
（二）6点优先工作制
1、方法
该方法是效率大师艾维利在向美国一家钢铁公司提供咨询时提出的，它使这家公司用了5年的时间，从濒临破产一跃成为当时全美最大的私营钢铁企业，艾维利因此获得了2.5万美元咨询费，故管理界将该方法喻为“价值2.5万美元的时间管理方法”。
这一方法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分别从“1”到“6”标出6件最重要的事情。每天一开始，先全力以赴做好标号为“1”的事情，直到它被完成或被完全准备好，然后再全力以赴地做标号为“2”的事，依此类推……
2、关键点
（1）月计划：关键工作项
月末做下个月的月度关键工作项列举，并填写到月度工作规划表以及日历中，每天看一看提醒自己的进度、节奏和修正
（2）周计划：月度关键工作项分解后的自工作项
（3）日计划：列出具体工作项，并按照优先顺序进行排序，合理的安排到每个工作时段，工作时段内集中精力完成该工作项
每天结束后进行复盘和调整，并微调周度月度工作项！
（三）核心技巧
1、详细周到地考虑工作计划——确定实现工作目标的具体手段和方法，预定出目标的进程及步骤。
切记，除了有电子表，每天还要有纸质的本子做随时的记录；
2、善于将一些工作分派和授权给他人来完成，提高工作效率。
3、制订工作计划，将事务整理归类，并根据轻重缓急来进行安排和处理。
4、提前量：为计划提供预留时间，掌握一定的应付意外事件或干扰的方法和技巧；准备应变计划。
5、开始，有了开始就有了结束，否则事情永远没有进展；
6、批量处理电子邮件和来电：对于固定的关键沟通，规划好时间，并且选用最高效的方式；
7、化繁为简。将复杂的工作划分成小的简单的单元进行处理。
8、反省：每晚做完计划后做一个静思复盘。留出一部分时间什么都不要做。如果你习惯于将一天的日程排得满满的，那么在做事情之前你可能没有时间思考和准备，而这个过程可能是非常有价值的。
9.知道什么时候应该说“不”。
10.不停的学习，补充其他的工具。
（四）其实很简单，只需要做到以下几点
1、日清日结，每天保持成就感与好心情
2、写简书是深度思考培养逻辑，可以多维度的良性循环
3、看书看书，看书是最有效最廉洁最值得推崇的学习方式，包里始终备着一本书一个笔记本
4、21天养成一个习惯，不急不停，终会有大成果
三、成碗热干面迎峰分享：当晚的简书分享，很赞
1
参加第二届LSYY会议感悟，这次会议最大的收获就是两个字“授权”，说起来自己也是管理专业本科毕业，但是却把管理做“偏”了，自从投身于餐饮行业，从事餐饮管理行业以后，听到别人对我最多的评价就是亲力亲为，起初我认为这是我的辛苦得到了别人的认可，沉溺于把所有门店运营工作都揽在自己身上。后来发现，我在餐厅里忙的昏头转向，员工却无所事事了，餐厅营业额其实也没有多大的提高，反而员工更容易产生惰性，也让我认真的在反省我的管理模式。
以前在味千，我的经理总是告诉我们一句听起来不对但是仔细揣摩却很有道理的话，他说“越闲的管理者越是最厉害的管理者”，后来结识了良食餐饮，认识了大侠，大侠也说过一句话“我再强也只是一个人，我没有办法分身去干好每个部门的工作”。
2
今天大侠再次让我复习了一遍管理的概念，管理就一种是通过指导他人来实现管理目的的行为。 这一句话简明扼要的告诉了我们管理其实就是做授权。
授权其实大家都懂，但是难在敢于授权，我总是怕员工责任心不够，能力不足或者意愿不强，不敢去把工作授权给他们，也就应了樊登的一句话“不懂授权的管理者，只能自己干到死！”，餐厅管理者的责任是通过管理手段使餐厅高效运营从而完成各项指标，而不是替员工工作，如果餐厅管理者都把自己定位成超级员工，那么还花钱聘请那么多员工干嘛呢？ 所以，这里就要用到授权了，其实有一句话讲的好，没有管不好的员工，只有不懂管理的领导， 事实证明，无论之前工作态度多不好，基础多不好的员工，只要给与系统的培训，平时多鼓励，其实很多事情他们做的不比管理组差，就比如盘点，订货这些日常餐厅的管理工作，他们其实都可以做好。
3
今天再次听了大侠讲授权，我真的感触太深了，进了成碗以后，我累得吐过血，背部每天也疼痛难忍，但是想想落的这份境地其实就是自己不敢授权惹的祸，圣人曾说吾日三省吾身，今日反省自己，今后一定要学会做一个敢于授权的管理者，把重点放在更高的层次上，敢于放权，学会控权。
话外语：越分享越富有，欢迎大家一起交流共同进步，大侠个人微信号：bdzdx666
