累死的。

为什么会累死？

因为他把所有的事情都自己干了！

我们知道的诸葛亮就是顺手给一个大将（例如张飞）一个锦囊，然后张飞到了什么战场，打开一看，也不用想，照着打仗，完事

所以写成这个锦囊就要像提前看了3D电影一样，了解到战场的几乎所有细节：交战地点，武器装备对比，我方士气，对方心态，等等等等，这些因素里都包含有一个特性：他们都是随时间变化的。下午和上午的交战心态不一样，晚上和白天的交战地点不同对吧？

如果只把上述四个因素跟时间做一个正交表格的话，应该会有2000多种可能。

诸葛亮每次都要考虑到2000多种可能，然后推算出对策，然后写出一个锦囊，然后

就把自己累死了

这就是一个全能领导的宿命

绕了一大圈就是为了引出今天的主题：

不要做全能领导

全能领导的意思就是：我的下属们，你们什么都不行，放着我来！

首先，懂了这个道理才能往下一步进行，很多中层领导都是怕下属干不好，自己还要被老板批，长时间的自己把下属的活全干了，或者下属拿上来的工作结果不满意，然后大手一挥，还是我来吧！

殊不知，下属也在等你这句话呢！

这样就行成了一个恶性循环，下属总也不会，活总得领导干。

道理说完了，下面说改进方法：

要把下属教会，让下属按照我们领导的想法去做，（为了叙述方便，我们叫不合格的下属为 小菜，合格的下属为 小能 ）

我们的流程要从“任务，行动，结果”，变成“任务，行动，结果，评价，改善，自己上”

在没有建立和下属应有的默契之前，所有的流程都要细，事无巨细，事情是次要的，培养才是关键。

1、任务：

在进行工作之前，提前跟下属小菜沟通，说清楚领导手里的大目标，和下属小菜手里的小目标，下属小菜如何做才能把自己的小目标契合到领导的大目标里去

要在发布任务的时候留给新手小菜一定量的时间

发布任务的时候提前沟通好，我这个任务一是要锻炼你小菜，二才是要完成任务

2、行动：

第一次，最好有一个熟练的老手 小能 带着 小菜做一遍，如果下面没有 小能 ，则自己在旁边看着 小菜做，

昨天听郭德纲讲：“杂技里面，徒弟翻跟头的时候，如果翻不过去，师傅要照着大腿抽一下子。抽这一下，跟头就能过去，这是要让肌肉记住。”

很多时候，领导就是以前做的最好的下属小能，把你的诀窍教给小菜

3、结果：

得到结果后千万别就此结束，汇报去了。一定要往下进行

4、评价：

这次的结果作为领导的我是否满意，满意是满意在什么地方，不满意应该怎么改

5、改善

如果预留有时间，千万不要自己改，让小菜自己改，改到自己满意为止，如果有了前面的铺垫，可以让小菜体会到这是为了以后我们能更好的沟通协作。这是给我们以后都省时间的办法，也是让你小菜提升的好方法

这里面要提醒一下：只是就事论事，不要从下属的性格态度智商方面去做评论，很多时候，从这方面想问题，就会阻止我们往正常的方面想问题，从而导致改善环节彻底失败

6、自己上

如果小菜实在是个朽木，那就自己上，但是要让小菜在旁边仔细看好我自己做的每一个步骤，做好了以后，下一次任务我们再和小菜从步骤1到5重新来过。如果教了两边还不行，那就放弃吧。

所以在分配工作的时候，一定不要交给小菜无法补救的工作，如果没了“自己上”的机会，所有后果都要自己承担。

按照这个流程做下来，相信很多手下的小菜就会向小能转变，则我们就要学会“放权”了，如果有时间我会单独讲一下“放权”。

反过来推论：

假设读这篇文章的你是小菜，是不是可以原谅和理解领导的各种刁难：

1、这么简单的事跟我说4遍？还要我重复一遍？

2、这还需要老人带我？

3、我都改了5遍了为什么还让我改？

4、你不是自己会吗？干嘛自己不改？

这是为了双方都好，你变成了小能，才有机会变成领导啊。