前言
2017年是轿车公司跨越30万量的关键一年，为确保目标达成，员工间、各级间质量信息要跑起来，真正做到不制造，不转移，不流出，这样才能把产品质量做得硬。因此一工厂在全员中开展缺陷早期发现活动，并设立奖励机制，具体内容如下:
人人参与提升质量
按照表彰范围申请
工厂成立了评审组织机构
申报评级按照流程操作
奖励分工厂、车间、区域级
车间先自评后上报
奖金、绩效，荣誉三种表彰形式
文件按期保存
各车间自己拟定
个人申请表
个人申请表附表
上报汇总表
特别说明:
1.活动在工厂内部开展。
2.工厂成立组织机构，车间上报的项目由车间质量工段长把关。
3.个人或班组有需要嘉奖项目，先填写申请表（找班长要申请表），然后逐级申报审批。
4.车间每月末向工厂申报一次。
5.获得嘉奖的员工，优先评优，并对外宣传。
6.车间质量工段长，要负责将此文件转发到本车间班长，班长负责转发到班组成员，真正做到人人参与。
一工厂
2017年2月15日
