一、质量检验组今年主要工作内容
修订来料检、制程检工作流程，并建立出货检验流程；
对供应商供货质量进行了统计分析，并对供应商生产现场进行了审核；
生产现场异常管理规定确认，对过程异常进行处理、整改、跟踪、确认，并对相关数据进行统计分析；
对客户投诉进行调查、处理、整改、统计、分析。
二、来料检存在的问题
新进员工的培训没有系统的培训资料和要求，不能明确判定各个检验员的实际工作能力；
报检信息不全，来料检自身不能发现其中问题，易造成漏检现象；
检验信息传递存在不流畅现象，小组内部都会出现相关信息传递不到的问题；
样品管理不到位，存在样品不全现象；
检验标识控制存在漏洞，且有标识不明确现象；
对不良批次跟踪不到位，尤其是退货和特采物料，没有后续跟踪验证数据。
三、制程检存在的问题
新进员工的培训没有系统的培训资料和要求，不能明确判定各个检验员的实际工作能力；
因为检验员对各个项目检验内容了解不透彻，造成漏检率过高，需对检验员加强技能和控制点培训；
数据统计报表内容过于笼统，没有针对异常的分析。
四、巡检存在的问题
人员技能有待提高；
对异常描述、跟踪、提出建议能力需进行强化，工作内容须明确；
现场巡检内容存在缺失。
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