小L今年毕业找工作，学计算机专业的他对编程却总是提不起来兴趣，毕业设计也是马马虎虎过去的，到该找工作的季节了，周围的同学们一个个都拿到的理想中的offer，只有小L在愁眉苦脸，思考自己的未来。在学校招聘会上看到的大部分公司都是来招聘开发，测试的职位，也都不是自己很感兴趣的方向。在彷徨迷茫中行走在学校的各个招聘会中，沉浸在各种笔试面试的经验分享网站上，也时不时的收到一些面试或者笔试的通知，可小L内心隐隐的感觉，做IT除了编程和测试之外，应该也有其他工种，或许自己感兴趣。正在彷徨之际，有一天学院请了一位大牛师兄回来做分享，小L心里觉得，自己内心的疑问可以解决了，除了码农和测试，还有没有其他IT的工种。
分享当天小L早早的来到大厅，坐在第一排，很快其他同学也都到齐了，随后分享正式开始，大牛师兄出场了。大牛师兄是在IT行业混迹的一只老鸟，一上台从技术趋势，到测试框架，到产品方向，讲的是天花乱坠，吐沫星子乱飞，小L听到都已经晕圈了，可是晕归晕，心中的不解那个疑问还是存在，随后就到了问答环节，小L立刻把手举得高高的，大牛师兄示意小L发问，小L抖抖擞擞的站起来，问道“请问师兄，IT行业里面除了开发和测试，还有没有其他职业了呢？”
大牛师兄没料到竟然有人问例如人为什么活着这种IT行业最基本可是又鲜有人提到的问题，大师兄老鸟还是老鸟，毕竟在互联网圈里面混了很久，心里微微一震，想到互联网行业当中两个相对务虚可是又很重要的角色，于是面不改色的开始讲了起来：
互联网公司当中有两个角色是大家都熟知但又经常区分不开的，项目经理跟产品经理
有一句话说的很精辟：
产品经理——靠想: 产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。
项目经理——靠做: 项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。
从管理的角度讲 项目经理是纵向的,而产品经理是横向的
产品经理关注的是做正确的事，关注的是产品生命周期，关注的是产品是否能够赚钱，能否持续的赚钱。因此产品经理必须要能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。
项目经理是需要正确的做事情，即按照产品规划制定的项目目标正确的做事情。项目能够按照目标完成则项目就是成功的，如果项目的产品不能真正盈利往往则是产品规划出现了失误。
如果项目经理是一个开发部门的项目经理，那么他一定是对某个产品进行开发的管理，负责开发的进度，质量，风险，以及开发过程中的协调相关的工作，他最大的目标是时间第一，项目目标达成第一。并不会很尊重产品本身的市场需求以及业务逻辑的问题。
在一个公司中类似这样纵向管理的部门都是一个个职能部门，例如市场部，主要负责推广，销售部主要负责销售等。而产品经理是横向管理的，也就是说他将负责某个产品或者某个产品线从商业计划市场竞争开发需求推广方案渠道策略物流等各个方面。产品经理不一定是决策人，每个公司对产品经理的权限限制也不同，但是，产品经理一个产品线从头到尾的重要参与人。
产品生命周期和项目生命周期
产品生命周期关注的是整个产品从规划到开发，再到最终维护和消亡的整个过程。一个产品可能会由多个项目来实现，也可能分多个迭代周期来实现。由于项目有确定的项目目标，一般产品开发完成并通过验收则表示项目生命周期完成。而产品生命周期则不同，既包括了项目开始前的预研，评估和可行性研究，也包括了项目完成后产品的维护和废弃。
产品管理和项目管理
产品管理的目标是产品，是产品生命周期；而项目管理的是项目生命周期和项目目标的实现。产品管理关心的是产品能够真正的赚钱和创造效益，因此前期的项目分析决策，后期推广都很重要。
项目管理关注的是项目能够按照既定的目标顺利完成。产品究竟应该规划哪些功能不是项目管理的事情，而是项目管理的范围输入。项目管理始终关注的是进度，质量，成本和范围四个要素，要把项目做好则首先需要保证过程的稳定性。在软件项目管理中需要综合考虑工程，项目管理和支持过程三个方面的内容，因此实施CMMI或其它一些敏捷的项目管理方法论是可以保证项目管理成果的重要方法
小L内心为大牛师兄竖起了大拇指，同时内心也在暗自私语，自己平时对于执行层面的东西更加擅长一些，是更加适合做项目经理的，不自觉的长嘘一口气，终于明白自己将来的职业方向要做什么了。
