你好，欢迎来到团队管理课。
那作为一名管理者，你一定会有这样的疑惑。就是一名真正的优秀的团队管理者，他身上到底应该具备什么样的特征，他应该具备什么样的好的管理的行为。我想这方面的研究可能有很多很多，但是今天我想带给你的一个研究，是从技术的角度获得的数据的研究结果，这个研究结果是来自全球著名的科技公司谷歌。
谷歌在刚刚成立几年的时间，这家信奉以技术为导向的公司曾经提出了这样一个概念，叫做managerdoesn’tmatter。那翻译成中文就是说，管理不重要。
因为这是一家工程师文化的公司，所以他们认为在我们的公司当中我们不需要管理者，我们也不需要更多的管理。但是当这种理念慢慢地运营了几年以后，谷歌的创始人和公司的很多的高层对这句话产生了一些质疑。
在质疑了之后他们没有立马下出结论，说管理重要还是不重要或者我们需要什么样的管理。他们发起了一个非常重要的项目叫做Google Oxyge，翻译成中文叫做谷歌的氧气计划。
氧气?你可以想象到这个计划对于谷歌的重要性。这个氧气计划谷歌后面历时了3到5年的时间，它对超过1万名的管理者和上千个管理团队的日常行为进行分析，试图找到管理到底在团队的成长当中发挥着什么样的作用，那些优秀的管理团队和不优秀的管理团队他们之间有什么差别，在那些优秀的管理者身上我们能看到什么样的行为。
经过几年的研究后他们得出了这样的结论，就是manager does matter。也就是意味着管理真的很重要。对于这样一家超级的技术公司来说管理也是非常的重要，而且他们因此发现了一些管理背后的东西。
他们用大量的数据研究出，一个优秀的管理者身上应该具备的那些行为特征。那这节课我就把这些行为特征一一向你介绍。在谷歌的这个研究之后，一共发现了十个重要的管理者的行为特征。那这十点分别是：
第一，一个好的管理者他都是一名好的教练。就像我前面所说到的好的管理者，他们会用这种教练和辅导的技术来提升员工的能力，这是第一点。
第二，好的管理者他们倾向于给团队赋能而不是做微观管理。
第三点，一个好的管理者他不单单关注员工的工作，他同时还关注员工的个人的幸福和生活。
第四点，作为一个好的管理者他一定是关注效率和结果。
第五点是，一个好的管理者他一定是一名好的沟通者。
第六点，一名好的管理者，他同时支持员工的个人的职业发展并且给出好的建议。
第七点是，一名好的管理者他会给团队制定清晰的远景和目标方向。
第八点，一位好的管理者他一定是具备很强的专业知识和能力。
第九点，一名好的管理者他会推动整个团队对外部的合作。
第十点，一名好的管理者是一个优秀的决策者。
所以这十点就是我们通过大数据的研究，通过对优秀的团队和不优秀的团队，对优秀的管理者和不优秀的管理者身上的差距，找出的一些共性。
我想请你在今天的这节课以后也检视一下，你在日常的管理当中这十点你有做到了几点?分别做到的水准是怎么样?如果哪些点你有些缺失，可以思考怎么样弥补上，因为通过数据所得来的分析对我们来说是非常有价值的。
