“一个好员工能顶5个普通员工。”从没深刻思考过这句话。
成为项目总监后，才想明白乔布斯说过的那段话：
我以前觉得一个好项目经理能顶5个普通员工，后来发现我错了，一个好项目经理能顶50个。这并不是说一个好项目经理能干50个人的活儿，而是他能影响到很多人。
找上司沟通时
要做选择题而非问答题
发生什么问题，请示上级是很正常的事，同样是客户临时反悔，不签合同了。
一种项目经理吓呆了，急匆匆跑去问老板，“完蛋了，客户变卦了，老板怎么办?”
另一种项目经理想清楚备选方案，问老板，“客户变卦了，第一，我们可以降低部分条件，留住这个客户，第二，放弃这个项目，选择另外三个备选合作方，他们的优劣分别是……”
如果你是上司，相比之下，你会更喜欢哪个?
每一个下属都要有为上司节省时间的自觉，封闭式问题会比开放式问题省时间得多。
不要随便否定别人
除非你能提出建设性意见
比如你们一个团队搞一个项目，项目计划已经出来了，确定技术实施的阶段，征求大家的意见，有人就开启全程否定模式了。
选新技术吧，他说，有风险;还是保险点吧，使用原来的模板套用吧，他就开始啧啧了。
当你问她你为什么觉得这些方案不好，他又说不出像样的原因。你再问他你建议哪种计划好，他说“我也不知道”那团队根本不需要你啊，你除了会破坏团队的工作情绪，你还会干嘛?
团队中每一个人的存在都是要推进项目进度的。你盲目地说“不”，只会耽误进度，就是传说中“猪一样的队友”。
说“不”谁不会啊。
这是做项目，你要有破有立，才能创造真正的价值。
在缺乏条件的情况下把事情做好
才叫真牛掰
同样是开展新项目，一个项目经理马上开始筹备，抓紧每分每秒写计划。另一个项目经理就开始啰里吧嗦，讲条件，说什么——
时间太紧迫，不能多给两天吗?人手也不够啊，能让小张也来帮忙吗?非要三个方案啊，两个行不行?
这种话是不是很熟悉?听了这种话，你是不是很想打他?其实通常情况下，你的上司安排的任务，都是会考虑实际情况的，除非他有病。如果他真的有病，你可以只好忍。。。
马云说过：
马爸爸说得真棒!
千万别以为你讲了条件，你就省力了，你就方便了，你只会给上司“你无能”的印象。
弱者才推卸责任
强者是有智慧地承担责任
项目临时出了变故，上司问，怎么回事?
有的项目经理会说，反正不是我，都怪小张没把他负责的那块做好，才连累整个项目出问题的。
你以为你把责任推卸掉了，其实你是把上司对你的好感推卸掉了。
只要你的领导不是一个昏庸的人，就会知道，你敢负多大的责任，就意味着你有多大的能力。
不要害怕同事比你厉害
他们才会激发你进步
如果公司来了很有才华的新人项目经理，原来的项目经理觉得地位受到威胁，是正常的。
作为老员工，虽表面不动声色，但暗地里疯狂用功。 为了捍卫老员工的尊严，必须要去拼。
要从正面的角度去看待新人的存在，正因为他们牛逼，才可以近距离观察和学习他，提高你自己的实力，互相促进，良性循环。
被人指出问题时
最好的态度，是觉得赚到了
如果你每一天的诉求就是要得到进步，那么，别人发现你的问题所在，你会觉得你又学到新东西了，以后就可以定向改正了，对方是在帮助你进步，你会感激他。
而如果你的诉求是得过且过，那么，别人指出你的问题，那他就是多管闲事、耽误了你敷衍工作的坏人。你甚至会启动防御模式，谨防以后再来“陷害”你。
那些能够坦然接受批评的项目经理，往往进步得最快。
最后，
我想说，不要以不喜欢这份工作为借口，你可能只是不够努力，很多人都喜欢摆出一种姿态：我不是不行，我只是不喜欢。
其实很可能，你只是不敢面对努力以后，还是不怎么样的结果。这就是一种自我保护机制。
你越弱，你就越没有选择的余地，你越强，你的选择就越多。唯有做好你不喜欢的事， 你才有机会去选择你真正喜欢的事。
仅此献给正在努力上进的项目经理们!
